подання інформації, передачі та обробки планових і звітних документів підрозділів при формуванні бюджету. Бюджетний період для підприємства визначений - 12 місяців, оперативні бюджети з помісячною розбивкою. Бюджет доходів і витрат має помісячну розбивку, бюджет руху грошових коштів - подекадну розбивку, розрахунковий баланс-поквартальну розбивку.
. Організація фінансового планування та бюджетного контролю, що встановлює схему розробки бюджетів, відповідальних за цю ділянку посадових осіб, а також порядок проведення контролю за виконанням бюджетів.
У процесі бюджетування визначається прогнозне фінансовий стан організації. Якщо фінансові показники, обчислені на основі системи бюджетів (такі як ліквідність, прибуток, рентабельність та ін.), Незадовільні, то проводиться аналіз впливу на фінансовий стан основних параметрів бюджетів і закладених в них нормативів при їх зміні.
Висновки і пропозиції
бюджет фінансова економічна управління
Таким чином, бюджетування - система короткострокового планування, обліку і контролю ресурсів і результатів діяльності комерційної організації за центрами відповідальності та/або сегментам бізнесу, що дозволяє аналізувати прогнозовані і отримані економічні показники в цілях управління бізнес-процесами. Сутністю бюджетного планування є встановлення відповідальності за кожну статтю витрат і доходів організації. Бюджетне планування базується на наступних обов'язкових принципах: єдність, безперервність, гнучкість і точність. Бюджетування насамперед сприяє реалізації двох найважливіших функцій управління: планування і контролю. Бюджетування виконує три основні функції: функція планування, функція обліку, функція контролю. Контроль виконання бюджету базується на основоположних принципах темпоральности, об'єктивності, порівнянності і відповідальності. Можна виділити також основні функції бюджету: планування операцій, вироблення основи для оцінки виконання плану, навчання.
Основні ідеї курсової роботи, її висновки і рекомендації сформульовані з урахуванням можливостей їх практичної реалізації, на основі аналізу, як теорії, так і практики управління російським підприємством в трансформується російській економіці. Отримані результати мають можливість практичного застосування. Результати дипломного дослідження можуть бути використані в оперативній фінансової діяльності підприємства.
У першому розділі були розглянуті теоретичні основи процесу бюджетування на підприємстві, наведені поняття, завдання, функції та принципи бюджетування, основні види бюджетів підприємства та етапи процесу бюджетування.
Друга глава була присвячена практичним дослідженням на підприємстві ТОВ «Агрофірма« Краснохолмского ». Була дана загальна характеристика компанії, проведено аналіз системи бюджетування ТОВ «Агрофірма« Краснохолмского ».
Бюджети розробляються в ТОВ «Агрофірма« Краснохолмского »з метою прогнозування фінансових результатів, встановлення цільових показників фінансової ефективності, лімітів найбільш важливих витрат, обґрунтування фінансової спроможності, що дає керівникові можливість проводити порівняльний аналіз фінансової ефективності роботи структурних підрозділів , визначити найбільш кращі напрямки діяльності.
На підприємстві ТОВ «Агрофірма« Краснохолмского »розробляються наступні види бюджетів:
) основні: бюджет доходів і витрат та звіт про фінансові результати.
) операційні бюджети: бюджет продажів, бюджет закупівель і запасів сировини та покупних товарів, бюджет витрат праці, бюджет умовно-постійних витрат, бюджет умовно-змінних витрат.
Операційні бюджети потрібні, насамперед, для ув'язки натуральних показників планування з вартісними, для більш точного складання основних бюджетів, визначення найбільш важливих пропорцій, обмежень і припущень, які варто враховувати при складанні основних бюджетів. Якщо набір основних бюджетів є обов'язковим, то склад операційних бюджетів може визначатися виходячи з характеру стоять перед підприємством цілей і завдань.
Усі бюджети в ТОВ «Агрофірма« Краснохолмского »розробляються на квартал, що пов'язано з основною діяльністю компанії.
Слабкою ланкою системи бюджетування на підприємстві ТОВ «Агрофірма« Краснохолмского »є процедури виконання бюджету, тобто дії і процеси, спрямовані на досягнення затверджених у бюджеті показників протягом бюджетного періоду.
У третій частині були розроблені заходи щодо вдосконалення системи бюджетування ТОВ «Агрофірма« Краснохолмского ».
По-перше, був проведений аналіз виконання зведеного бюджету. Цей вид аналізу господарської діяльності ще іноді називають план-факт аналізом, ...
