gn="justify">) Реалістичне планування. Необхідно планувати лише той обсяг завдань сікоторим ми реально можемо впоратися. p align="justify"> Як ми бачимо початком служить план на декілька років вперед. Він виводиться з плану життя. Після того, як складений план на найближчі кілька років ми може скласти план на рік. При цьому треба стежити за тим, щоб випадково не займатися більш пізніми справами. Далі складається квартальний план, який служить інструментом контролю за річним. Враховані в місячному плані задачі і цілі переносяться з квартального плану місяця, що минув. Декадний план - це ще більш детальний, точний прогноз майбутнього періоду. "Денний план являє собою останню й одночасно найважливіший щабель у системі планування часу, конкретне втілення (реалізацію) поставлених цілей"! Денний план будується на основі декадно плану. p align="justify"> Складання планів дня за допомогою методу "Альпи".
Цей метод включає 5 етапів:
а) складання завдань;
б) оцінка тривалості акцій;
в) резервування часу;
г) прийняття рішень по пріоритетах і передоручення;
д) контроль (облік незроблене)
Щоденник часу - є найважливішим робочим засобом саме менеджменту. Це і календар-пам'ятка і записна книжка. А також щоденник є гарним інструментом планування, довідником і інструментом контролю. Необхідно завжди перевіряти свої плани і змінювати їх, якщо вони виявляються не здійсненними або не дозволяють досягти поставленої мети до терміну. ​​p align="justify"> Після того як цілі визначені, керівнику необхідно вирішити питання, як буде організований контроль за ходом виконання. Контроль за виконанням завдань і використанням робочого часу є останнім пунктом у системі індивідуального планування. Контроль дозволяє отримувати інформацію для проведення аналізу і визначення шляхів вдосконалення своєї роботи. Контроль дозволяє визначити керівнику наскільки вдалим було планування робочого часу стосовно до різних періодів планування. br/>
