у склав 1,1013 (11740/10660), індекс продуктивності праці склав 1,1096 (587/529).
Таким чином, темпи зростання продуктивності праці випереджають темпи зростання середньої заробітної плати 1 працюючого на 0,83%, а заробітної плати робітників - на 3,9%. Дотримання цього принципу в ТОВ "ВОЛГОГРАДРИБА" дозволяє домогтися зниження собівартості послуг і зростання прибутку підприємства. p> Для визначення суми економії або перевитрати фонду зарплати в зв'язку із зміною відповідностей між темпами зростання продуктивності праці та її оплати можна використовувати наступну формулу:
Е = ФЗПф Ч (2)
Е = 11740 Ч = - 88,48 тис. руб.
Таким чином, більш високі темпи зростання продуктивності праці порівняно з темпами зростання оплати праці сприяли економії фонду зарплати на суму 88,48 тис. руб. результатів в управлінні трудовими ресурсами.
3.3 Проблеми системи управління трудовими ресурсами ТОВ "ВОЛГОГРАДРИБА" та рекомендації щодо її вдосконалення
Основними формами мотивації працівників ТОВ "ВОЛГОГРАДРИБА" як і будь-якого іншого підприємства є:
. Заробітна плата, що характеризує оцінку внеску працівника в результати діяльності підприємства (абсолютна величина і співвідношення з рівнем оплати інших працівників підприємства). Вона повинна бути порівнянна і конкурентоспроможна з оплатою праці на аналогічних підприємствах галузі та регіону. p align="justify">. Системи внутрішньофірмових пільг працівникам підприємства:
) субсидування і пільгове харчування,
) установка на підприємстві автоматів для продажу гарячих напоїв і закусок;
) продаж продукції підприємства своїм працівникам зі знижкою (зазвичай 10% і більше);
) повна або часткова оплата витрат на проїзд працівника до місця роботи і назад;
) надання права користування транспортом фірми;
) оплата лікарняних листів понад певного рівня,
) страхування здоров'я працівника.
. Нематеріальні пільги і привілеї персоналу:
) надання права на ковзний,
) гнучкий графік роботи;
) надання відгулів,
) збільшення тривалості оплачуваних відпусток за певні успіхи в роботі;
) більш ранній вихід на пенсію та ін
. Заходи, що б змістовність праці, самостійність і відповідальність працівника, що стимулюють його кваліфікаційний зростання. p align="justify">. Створення сприятливої вЂ‹вЂ‹соціальної атмосфери, усунення статусних, адміністративних, психологічних бар'єрів між окремими групами працівників, розвиток довіри і взаєморозуміння всередині колективу. p align="justify">. Просування працівників по службі, планування їх кар...
