Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Аналіз діяльності організації

Реферат Аналіз діяльності організації





ту практично з В«Зав'язанимиВ» очима, так як у нього немає своєї бази даних для розробки. Робота з пошуку клієнтів зводиться до просматриванием конкуруючих ЗМІ і потенційних на його погляд рекламодавців. p> У зв'язку з цим необхідно, щоб у кожного агента була постійно оновлюється база даних.

В  9. Управління персоналом

Служба управління персоналом на підприємстві відсутня. Частково обов'язки менеджера з персоналу виконує заступник директора. Основними завданнями кадрової політики ТОВ В«Вусовіч і КВ» є: підняття престижу підприємства; дослідження атмосфери всередині підприємства; аналіз перспективи розвитку потенціалу персоналу; узагальнення та попередження причин звільнення з роботи. p> Аналізуючи кадрову політику організації, можна сказати, що системний підхід рекламного агентства до організації кадрової політики буде сприяти збереженню робочих місць на підприємстві, створення нових та розвитку персоналу. br/>В  10. Інформаційна система управління

Комунікаційну систему ТОВ В«Вусовіч і КВ» можна представити таким чином


Зовнішня комунікаційна мережа















Комунікаційна система ТОВ В«Вусовіч і КВ»


Створювана керівником мережа складається з вертикальних, горизонтальних і діаго-нальних зв'язків.

Вертикальні зв'язки будуються по лінії керівництва від начальника до підлеглому. Горизонтальні зв'язки здійснюються між рівними за рівнями індивідами або частинами організації: між заступниками; між начальниками відділів; між підлеглими.

Діагональні зв'язки - це зв'язки з іншими начальниками і з іншими підлеглими. Мережа цих зв'язків створює реальну структуру організації. Завдання формальної організаційної структури полягає в тому, щоб надати комунікаційним потокам правильний напрямок. Розміри підрозділів в організації обмежують можливості розвитку комунікаційної мережі. Так, комунікаційна мережа в групі з 12 осіб більше різноманітна і складна, ніж в групі з трьох осіб. Залежно від того, як побудовані комунікаційні мережі, діяльність групи може відрізнятися більшою чи меншою ефективністю.

На рис. представлені комунікаційні мережі, що існують усередині ТОВ В«Вусовіч і КВ». br/>

Зразки комунікаційних мереж в групах Група з трьох осіб



В«КолесоВ» В«ВсеканальнаяВ» В«ВертушкаВ»

Група з чотирьох осіб


В«КолесоВ» В«ЛанцюжокВ» В«ВсеканальнаяВ»

Група з п'яти осіб


В«КолесоВ» В«YВ» В«КружокВ»


В 

В«ВсеканальнаяВ» В«ЛанцюжокВ« Х В» В«АльфаВ»


У мережах типу В«гуртокВ» члени групи можуть взаємодіяти тільки з тими, хто розташований поруч з ними.

У мережах типу "колесо" підлеглі взаємодіють один з одним через свого на-чальника. Об'єктивна основа такої ситуації полягає в тому, що особа, яка знаходиться в цен...


Назад | сторінка 16 з 27 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Методи управління стресами в туристичній організації ТОВ &Мережа Магазинів ...
  • Реферат на тему: Аналіз організації кадрової роботи з реалізації системи мотивації персоналу ...
  • Реферат на тему: Розробка кадрової політики організації на прикладі ТОВ &Фінансова група Мон ...
  • Реферат на тему: Формування кадрової політики організації, вдосконалення системи управління ...
  • Реферат на тему: Менеджер, його обов'язки і ролі в організації