ють для організації. Тому залишається неясним, які зміни слід проводити, що необхідно припинити і що продовжити. Запропонована в третьому розділі стратегія з шести кроків допомагає долати ці загальні перешкоди на шляху вдосконалення і робить управління зміною культури більш систематизованим.
Так само хотілося б відзначити, що зміна особистої поведінки, підвищуючи рівень компетентності менеджерів в управлінській діяльності, допомагаючи їм ставати більш ефективними в сфері становлення майбутньої кращою культури організації, сприяє більш повної зміни культури. p align=center> ДОДАТОК 1
ЗМІСТ ВІДНОСИН ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ
ЗМІСТ ПРОЯВ ІНТЕРПРЕТАЦІЯ
КУЛЬТУРИ КУЛЬТУРИ КУЛЬТУРИ
В В
ДОДАТОК 2
В
Опис основних типів організаційних культур
Таблиця П.2
Ознаки організаційної
культури
Тип організаційної культури
Опікунська
підприємницькою
Бюрократична
праксиологической
Тип спільної діяльності
Спільно-взаємодіючий
Спільно-індивідуальний
Спільно-послідовний
Спільно-творчий
Тип особистості
В«СлухнянийВ» /Td>
В«ПасіонарнийВ»
В«технологічно дисциплінує-ваннийВ»
В«професійні ко-нийВ»
Цінності /Td>
Колективні цінності
Індивідуаль-ні цінності
Цінності диктуються технологією і спеціалізації-цією
Цінності профессиональ-ного зростання
Форма власності
Общинна
Приватна
Дер-ная
Кооперативна /Td>
Механізм розподілу
Черга
Аукціон
Раціонірова-ня
По вкладу
Вперше що з'явилася управлінська роль
Керівник
Адміністратор
Організатор
Управлінець
<...
