Рис. 8. br/>
Соціально-натуральні мотиватори
4-а модель
Соціально-натуральні мотиватори
Виділення працівникам на заробітну плату товарів, що випускаються підприємством
Купівля для працівників продукції широкого попиту інших підприємств (машини, телевізори та інша побутова техніка)
Будівництво і виділення в користування працівникам на безкоштовній основі або з частковою оплатою дач, гаражів і т. д.
Пільгова покупка перерахованих вище товарів, включаючи продукти харчування
Виділення пільгових кредитів
Представлення відстрочки платежів на певний період
Рис. 9. br/>
Матеріальна мотивація
5-а модель
Соціальні мотиватори
Безкоштовне користування дошкільними установами
Безкоштовне харчування на роботі
Безкоштовне медичне обслуговування
Кредитування отримання освіти
Оплата транспортних витрат
Безкоштовне користування спортивними спорудами
Достроковий вихід на пенсію за рахунок підприємства
Підвищення кваліфікації за рахунок підприємства
Матеріальні гарантії з безробіття
Купівля для працівників житла
Зниження норм виробітку у зв'язку з погіршенням здоров'я
Знижка на купівлю товарів
Виділення безпроцентних кредитів
Рис. 10. p align=center> Мотивація в системі підвищення кваліфікації
Мотивація в системі підвищення кваліфікації УР переважно базується на теорії очікування, яка передбачає наявність певної мети у працівника, який вирішив підвищити свою кваліфікацію, і шляхи досягнення цієї мети в надії на те, що чим вище буде його кваліфікація, тим швидше буде здійснюватися його професійний посадовий ріст і пов'язана з цим мотивація праці.
Будь-яка модель мотивації взагалі і в системі підвищення кваліфікації, зокрема, включає в себе елементи теорії очікування і теорії справедливості і пов'язана, перш за все, з витратами додаткових зусиль, отриманими результатами, рівнем винагороди і ступенем задоволеності. У свою чергу, задоволення - це результат впливу внутрішніх та зовнішніх винагород з урахуванням їх справедливості. Наскільки справедливо винагороду за результатами підви...
