шкали. Вчені виділяють різні підходи до ранжирування. Так, Є.С. Кузьмін, І.М. Волков, Ю.М. Ємельянов виділяють п'ять стилів керівництва (Дистанційний, контактний, целеполагающій, що делегує, проблемно-організуючий). І. Шіпон і Т. Колларік - авторитарний, директивний, ситуаційний, конформний, дезорганізують. А.Л. Журавльов і В.Ф. Рубахін - директивний, колегіальний, ліберальний, директивно-колегіальний, директивно-ліберальний, колегіально-ліберальний, змішаний [8]. У той же час Г. Юкл виділяє дев'ятнадцять категорій поведінки лідера. p> Рис. 2.2.1. Підходи до керівництва командою
Проте жоден з стилів не може гарантувати успіху в досягненні. p> З одного боку, схильний до авторитарності стиль керівництва може заважати підтримання особистих взаємин у команді. Однак в обстановці кризи або великої напруги більш прийнятним може виявитися саме цей стиль. Демократичний підхід може виявитися корисним, коли треба отримати максимум можливого від виконавців за рахунок додаткової мотивації допомогою участі в управлінні. Особливо, за нашу думку, це актуально при необхідності мобілізувати інтелектуальні ресурси команди. p> Сказане вище підтверджують і результати соціологічних досліджень ролі ведучих лідерів у бізнесі, проведених найбільшої в світі PR-компанія Burson-Marsteller в 1997-1999 рр.. (Табл. 2.3.3). [13]
Таблиця 2.3.3 Що може очікувати компанія від лідерів? (У% від числа опитаних)
Параметр
Результат опитування,%
Формування довгострокової стратегії
86
Короткострокове планування
40
Фінансові результати
34
Корпоративна місія та цінності
33
Просування нових товарів
25
Нововведення в обслуговуванні клієнтів
16
Адміністративні пропозиції
16
Різницю між цілями і підцілі не завжди легко визначити. Цілі зазвичай ставляться до організаційної стратегії і відображають довготривалий напрям для команди. Підцілі допомагають розділити ці цілі на частини, які можна точно описати, виміряти і досягти. Таким чином, підцілі вказують шляхи здійснення стратегічних цілей. p> Встановлення відповідних цілей команди служить сполучною ланкою між цілями організації та індивідуальними цілями. Слід пам'ятати, що кожен член команди має свої особисті наміри. Тому члени команди, подчинившиеся се цілям, можуть бути згодні з ними лише в більшій чи мен...
