е проводити оцінку співвідношення між результатами роботи команди і необхідними видами компетентності, щоб вчасно виявити намічаються проблеми та зробити необхідні перестановки, організувати курси підвищення кваліфікації тощо Підбір персонального складу команди проводиться в першу чергу з урахуванням функціональних можливостей, що надаються кожним для розглянутої задачі або проекту. У команді необхідні також люди, що володіють своєрідними особистими якостями і виконують специфічні ролі всередині неї. p> Разом з тим виникає питання: яким чином керівник повинен вести за собою команду? [12]
Стилі керівництва при командній роботі
Актуальність ефективного керівництва командою неодноразово підтверджена і дослідженнями, проводилися в різних країнах. Наприклад, в табл.2.3.1 і 2.3.2 наведені підтверджують цю тезу результати дослідження журналу ManagerSeminare серед членів команд. p> Таблиця 2.3.1 Результати опитування членів команд за факторами, визначальним перспективність команди
Фактори
Кількість членів команди, які відзначили
зазначений чинник як визначальний перспективність команди,%
Регулярні наради команди
79
Обмеження команди максимум 10 учасниками
66
Орієнтоване на діалог управління
84
Навчання для всієї команди
66
Зворотний зв'язок в діалозі з працівниками
60
В
Таблиця 2.3.2 Результати опитування членів команд по факторів, що знижують ефективність команди
Фактори
Кількість членів команди, які відзначили зазначений чинник як знижує ефективність команди,%
Керівники не роблять ясною постановки завдань
84
Керівники допускають В«ПідкилимніВ» конфлікти
76
Керівники занадто домінують
68
Керівники не роблять планів на майбутнє
55
Керівники мало заохочують підлеглих
52
Безпосередньо підходи до керівництва командою можна зобразити у вигляді шкали, на одному кінці якій зазначена "авторитарність", а на протилежному - "Участь" (ріс.2.3.1). Хоча не можна не відзначити високу ступінь розмитості...
