не допускайте, щоб ваша кар'єра розвивалася значно швидше, ніж у інших; звільняйтесь, як тільки переконайтеся, що це необхідно; думайте про організацію, як про ринок праці, але не забувайте про зовнішній ринок праці; не нехтуйте допомогою організації в працевлаштуванні, але у пошуках нової роботи сподівайтеся перш все на себе. p> Засобом реалізації плану кар'єри є успішна робота в займаній посаді; професійне та індивідуальне розвиток; навчання; ефективну співпрацю з керівником; створення положення та іміджу в організації. Сьогодні вважається, що успіх кар'єри залежить від здібностей працювати на стику різних сфер діяльності.
На жаль, для успішного для успішного розвитку кар'єри недостатньо одних побажань співробітника, навіть якщо вони приймають форму добре продуманого плану. Для просування по ієрархічній драбині необхідні професійні навички, знання, досвід, наполегливість і певний елемент везіння. Щоб звести всі ці компоненти воєдино, співробітнику часто необхідна зовнішня допомога. Традиційно він отримував цю допомогу від родичів і знайомих, навчальних закладів, які закінчував, товариств, в яких брав участь, і навіть від держави, якій платив податки. У сучасному світі найважливішим джерелом підтримки співробітника в розвитку кар'єри стає організація, в якій він працює. Такий стан речей легко пояснити - сучасні організації вбачають у розвитку своїх Співробітників один з основоположних чинників власного успіху і тому щиро зацікавлені у розвитку їхньої кар'єри. Не випадково планування і управління розвитком кар'єри стало в останні 20 років однією з найважливіших областей управління людськими ресурсами.
Далі в курсовій роботі я буду розглядати дії організацій по управління кар'єрою своїх співробітників. Є. Комаров [4] пише, що Будь-яка організація, в тому числі і кар'єри, знаходить відображення, перш все, в певних документах, до яких відносяться: Положення про кар'єру; Фактичні моделі кар'єри; Планові моделі кар'єри (приклади типових моделей кар'єри були розглянуті мною в попередньому розділі).
Положення про кар'єру - документ, що регламентує процес управління кар'єрою на підприємстві, в організації. В даний час ще рано говорити про якийсь усталеною структурі цього положення, але, в принципі, можна виділити найбільш характерні її розділи:
1. Загальна частина. p> 2. Цілі і завдання кар'єри. p> 3. Організація управління кар'єрою. p> 4. Оцінки персоналу в процесі кар'єри. p> 5. Порядок підготовки та прийняття рішень по кар'єрі. p> 6. Система використовуваної документації. p> Фактичні моделі кар'єри - це чи накопичені В«фотографіїВ» кар'єри конкретних людей на даному підприємстві, або створені В«сьогодні і заразВ» для якихось цілей. В«ФотографуванняВ» кар'єри дає необхідну інформацію про переході з посади на посаду (як по горизонталі, так і вертикалі), часу роботи в кожній посаді, зміну віку людини, підвищенні квал...
