іфікації, змінах (динаміці) в знаннях, навичках, уміннях і ін Фактичні моделі кар'єри корисні тим, що вони можуть дати уявлення про реальну кар'єрі, її механізмі, який необхідно знати для подальшого вдосконалення. В«Інвентарні питанняВ» за фактичними моделям кар'єри: Які фактичні моделі кар'єри можуть бути складені в організації? У якій формі вони можуть бути представлені або зображені? Що характерно для цих моделей? Що знаходилося в основі рішень, прийнятих щодо кадрових переміщень? Які результати роботи кандидата покладені в основу оцінки при цих переміщеннях? Як ув'язана кар'єра із зміною компетентності? Як оцінювалася компетенція, тобто рівень знань, навичок і вмінь? Які форми і методи підвищення кваліфікації використовувалися в процесі кар'єри? p> Планові моделі кар'єри представляють собою розробки по можливій кар'єрі працівників. Вони включають визначення посадових переміщень, опису вимог до кандидатів, тимчасові інтервали, форми і методи оцінки знань, навичок і умінь, результатів роботи та інше. p> В«Інвентарні питанняВ» за плановими моделям кар'єри: Чи є в організації досвід розробки планових моделей кар'єри? Якщо так, те які форми цих моделей? Якщо ні, те кого з кадрової служби необхідно навчити розробці цих моделей? Де цьому можна навчитися? Слід Чи знайомити новоприйнятих на роботу з цими моделями? Вивчаються чи В«кар'єрні потреби В»персоналу в організації? Якщо так, то хто цим займається? Які кошти використовуються для цього? Якщо ні, то кого і де слід навчити цьому? Які системи використовуються для оцінки рівня і змісту знань, навичок і умінь працівників-кандидатів для В«кар'єрних сходівВ»?
Управління кар'єрою полягає в організації планомірного горизонтального і вертикального просування працівника за системою посад або робочих місць, починаючи з моменту прийняття його в організацію і закінчуючи передбачуваним звільненням. Таким чином кар'єра має бути керованим процесом, а значить, плановим. Планування кар'єри полягає у визначенні цілей професійного розвитку співробітника і шляхів, що ведуть до їх досягнення. Реалізація плану розвитку кар'єри передбачає, з одного боку, професійний розвиток співробітника, тобто придбання необхідної для заняття бажаної посади кваліфікації, а з іншого - послідовне зайняття посад, досвід роботи на яких необхідний для успіху в цільової посади.
Розвитком кар'єри називають ті дії, які робить працівник і організація для реалізації плану кар'єри і професійного просування співробітника. Планування та управління розвитком кар'єри вимагає від працівника і від певних додаткових (порівняно з рутинною професійної діяльністю) зусиль. Багато західних організації стали створювати формальні системи управління розвитком кар'єри своїх співробітників. Працівнику пропонуються різні програми (навчання, консультації). Загальна мета цих програм полягає у поєднанні потреб і цілей працівника з поточними ...
