давство України.
2.2. Мотивація праці працівніків ТОВ ВКФ "Гермес" як фактор Підвищення ее продуктівності
Ефективність виробничо-господарських и управлінськіх процесів візначається НЕ Тільки поставлених цілямі ї Завдання, альо ї моделями, за помощью якіх реалізують ці плани.
Сучасна філософія управління стверджує, что в Основі впліву на людей лежить НЕ примус, а мотіваційні регулятори, побудовані з урахуванням псіхологічніх особливая людини.
Коженая працівник ПІДПРИЄМСТВА - особистість, ВІН не просто робітник, ВІН живе працюючий, а працюючий - реалізує собі як особистість.
Теорії мотівації засновані на ідеї удовольствие внутрішніх Спонукання, что назіваються потребами. Спожи, як відомо, можна задовольніті винагородой (те, що людина считает для себе ціннім).
винагородой могут буті:
• Зовнішні - Грошові виплати, Просування по службі;
• внутрішні - Відчуття успіху при досягненні мети. p> Існує багатая стімулів, что спонукають співробітніків до гарної праці, альо среди них немає універсальніх. Характер винагородой праці покладів НЕ Тільки от кількості и якості, альо и от очікувань самих трудящих. Незадоволенні працівник - "вузьке" місце в Системі ПІДПРИЄМСТВА. p> Стимулювання високих результатів, а отже, и Підвищення продуктівності праці, залежався від таких факторів мотівації праці:
• поєднання позитивних и карально стімулів;
• Надання ПЕРЕВАГА Використання Заохочувальний стімулів у всьому їхньому різноманітті;
• доступність - умови стимулювання мают буті демократичними та зрозумілімі;
• поступовість - Матеріальні стимули зазнають постійної корекції у Бік Підвищення.
З метою мотівації співробітніків на ТОВ ВКФ "Гермес" розроблено систему планування їх службової кар'єри, яка передбачає:
• Виявлення можливіть шкірного працівника;
• визначення нахілів и потреб у розвітку;
• проведення ЗАХОДІВ, что Забезпечують Використання виявленості можливіть и удовольствие потреб у розвітку.
У плануванні кар'єри беруться доля організація, керівник и співробітник. Так Двоє менеджерів зі збуту, что здобувають вищу освіту отримуються в разі успішної здачі Сесії Премію у розмірі 30% заробітної плати. Позитивно вплівають винагородой за сумлінну працю у вігляді премій та доплат. При цьом ВАЖЛИВО є форма и порядок їх Отримання. Працівники одержують Премію з рук директора ПІДПРИЄМСТВА. p> УСІ зусилля в ТОВ "Гермес" спрямовані на Підвищення продуктівності праці за рахунок:
• оптімізації кількості працівніків;
• повної довіри до співробітніків;
• Розширення їхньої самостійності й розвітку мотівації. p> Результатом мотіваційної політики ПІДПРИЄМСТВА є ЗРОСТАННЯ продуктівності праці в поточному году на 7,5%, что складає 4,4 тис.. грн. Надзвичайно позитивну роль відіграє атмосфера єдиної Сім'ї, де панують взаємоповага, Взаємодопомога і Єдність...
