му етапі створення організації - організація знаходиться на стадії становлення, формується життєвий цикл продукції. На даному етапі всі прийняті згодом в організації звичаї, звичаї, основний стиль діяльності, а також успіх або неуспіх організації закладається її засновниками. Вони бачать місію організації, і те, якою організація повинна бути в ідеалі. У своїй діяльності вони керуються попереднім досвідом створення організації та її культурних цінностей. p> Спочатку невеликий розмір, як правило, характерний для нової організації, дозволяє засновникам нав'язати свої погляди її членам. Пропонуючи нову ідею, засновники керуються певними особистими упередженнями щодо її практичного втілення. Таким чином, організаційна культура є результатом взаємодії, з одного боку, особистих припущень і упереджень її засновників, а з іншого, досвіду перших службовців організації.
1. Етап-створення
2. Етап - зростання
3. Етап - уповільнення зростання
4. Етап - зрілості
5. Етап - нового зростання
Філософія засновників компанії; діяльність топ-менеджери-мента
Закріплення общеразделяемой-мих цінностей за допомогою героїв і символів
Формалізація критеріїв відбору і методів соціалізації персоналу
Інтегративна роль общеразделяемой-мих цінностей організаційної культури
прихильні-ність персоналу цінностям професіоналізму, інновацій-ціоності і лояльності фірмі як основа подолання кризи
Після виникнення, на етапах росту і уповільнення зростання, культура підтримується існуючими в організації звичаями і процедурами, які формують у персоналу відповідний досвід. Багато процедури управління персоналом зміцнюють організаційну культуру. До них відносяться: процес відбору, критерії оцінки продуктивності, система винагород, навчання і керування кар'єрою, просування по службі. Всі ці процедури спрямовані на підтримання тих, хто відповідає даній організаційній культурі, і покарання аж до звільнення тих, хто їй не відповідає.
Формування корпоративної культури - тривалий і складний процес. Основні (перші) кроки цього процесу повинні бути: визначення місії організації; визначення основних базових цінностей. І вже виходячи з базових цінностей, формулюються стандарти поведінки членів організації, традиції і символіка. Таким чином, формування корпоративної культури розпадається на наступні чотири етапи:
1. Визначення місії організації, базових цінностей;
2. Формулювання стандартів поведінки членів організації;
3. Формування традицій організації;
4. Розробка символіки. p> Всі ці кроки і їх результати дуже зручно і доцільно описати в такому документі, як корпоративне керівництво. Цей документ особливо корисний у ситуаціях прийому на роботу й адап...
