м. є дуже ефективним засобом реагування на змінний попит на послуги. Тому працюють з неповним робочим часом на різних допоміжних операціях економічно можуть бути вигідніші, ніж службовці з повним робочим часом. br/>
Література:
Козловський В.А. та ін Виробничий та операційний менеджмент. p> Підручник - СПб: В«Спеціальна ЛітератураВ», 1998. с. 247
Макаренко М.В., Махаліна О.М. Виробничий менеджмент: Учеб. посібник для вузів. - М.: В«Видавництво ПРІОР В», 1998. - 384 с. p> Річард Чейз і ін Виробничий та операційний менеджмент. - М.: Видавничий дім «³льямсВ», 2001. - 704 с. br/>
10. Планування дискретного виробництва
Розповісти про 2-х видах систем операційного планування
Структура виштовхуючої системи планування на рівні міжцехового планування показана на рис. 1. p> У розглянутій структурі процесом централізованого планування охоплений кожен цех: цех отримує конкретні місячні завдання і звітує про їх виконання перед центральними органами планування заводоуправління. Готову продукцію цех передає на міжцехових склад. При такому плануванні цех і центральні органи планування цікавить тільки виконання термінів і обсягів планового завдання. Кожен окремий цех при цьому існує як би ізольовано. Його не було цікавить, що буде з продукцією, яку він відправляє на проміжний склад. Його також не цікавить, чи є там залишки продукції від попереднього місяці, або проміжний склад порожній. Ясно, що у разі наявності залишків у системі виникає перенакопичення. Таке явище може бути виявлено повсюдно, тому вважається, що цей вид планування, якщо не брати спеціальних заходів, веде до перенакоплению запасів (заділів) в системі. З іншого боку, у разі затримки виконання планових завдань можуть виникати перерви, основою яких є відсутність напівфабрикатів на живильних проміжних складах.
У колишньому Радянському Союзі цей вид планування був єдиним. В умовах ринкової економіки такий вид планування використовується на заготівельних підприємствах і підприємствах, що виробляють стандартизовану продукцію широкого призначення.
Структура витягаючої системи планування показана на рис. 2. p> Система планування цього виду передбачає розрахунок і створення на його основі величин оборотних заділів на всіх робочих
В В
Рис. 2. Планування В«точно вчасно В»
місцях. Значення цих заділів визначаються середньою потребою в конкретних виробах, виготовляються даним підприємством, на короткий відрізок тягаря - від місяця до трьох. Процесом виготовлення виробів управляє центральний плановий орган, який формує графік складання кінцевих виробів і спускає його на головний складальний конвеєр. Головний складальний конвеєр відбирає необхідні напівфабрикати відповідно до графіка збірки з найближчих проміжних складів. Вилучені з цих складів напівфабрикати поповнюються цехами-постачальниками напівфабрикатів. У свою чергу, для того щоб заповнити вилучене, вони повинні будуть забрати напівфабрикати від попередніх виготовлювачів і т. д. Процес поширюється в зворотному руху матеріального потоку (технологічному процесу виготовлення виробів) напрямку. Інформаційним повідомленням, що дає право забрати необхідні напівфабрикати, на будь-який щаблі процесу є картки В«КАНБАНВ». Ці ж картки виконують роль планових завдань на робочих місцях, в цехах-виробниках.
Розглянутий вид системи планування знаходить поширення в масовому виробництві. заснованому на комбінуванні модулів, що створює можливість випускати широку гаму різноманітних виробів і тим самим задовольняти різноманітний попит.
Різниця цих двох видів систем планування базується на тому, що ці види систем планування мають у своїй основі різні ритми, що визначають рух матеріального потоку. Системи виштовхуючого виду в основі всіх планових розрахунків використовують постійне значення середньорозрахунковим ритму виготовлення продукції. Можливість використання постійного значення середньорозрахунковим ритму випливає з того, що плановим періодом для системи цього виду є річний період. Як ми відзначили вьше, системи витягує виду в якості планових періодів для визначення величин середніх оборотних заділів розглядають періоди від місяця до трьох, оперативне ж розглядає значно менші планові періоди, аж до зміни, тому значення середньорозрахунковим ритмів в цих системах змінні.
Виштовхуюча система оперативного планування
Система ОПП серійного виробництва реалізується при централізованому Зовнішня оболонка в планово-диспетчерських відділах (ПДС) або в планово-економічних відділах (ВЕО) заводоуправління, при децентралізованому плануванні - в цехах або на ділянках. Залежно від прийнятих планово-облікових одиниць розрізняють:
1) подетальної, 2) комплектну, 3) позамовному системи планування. p> Видно, що система планування отримує назву за обрану для цілей планування облікової одиниці (деталь, комплект, замовлення). Пояснення вимагає комплектна ...
