ля з'ясування змісту мети потрібна ее розбівка на визначеня кількість підцілей нижчих уровня. Таким чином, Формування системи взаємозалежніх цілей базується на прінціпі ієрархічності.
Принцип ієрархічності візначає характер відносін, что вінікають у процесі управління между суб'єктами різніх рівнів, а такоже между суб'єктами ї об'єктами управління.
Таким чином, ведуча роль принципом ієрархічності Полягає в обґрунтуванні кількості рівнів поділу праці суб'єкта управління, а такоже ступенів его самостійності згідно ОБСЯГИ роботи, якові звітність, віконаті для Досягнення мети.
5.2 Системний підхід у ВИРОБНИЦТВІ
Системний підхід до управління - Це не набор правил чг Принципів, Якими мают Керувати управлінці, а загальний способ мислення и підходу Щодо організації и управління. Суть системного підходу Полягає у поиска простого у складному, декомпозіцією проблеми на складові частині, аж до виходу на Прості запитання типу: В«Є-нужно візначітіВ».
У Основі системного РОЗГЛЯДУ управління и проблем, Які вінікають. у ході его Здійснення, лежить Поняття системи.
Система - це Певна цілісність, яка Складається Із взаємозалежніх частин (елементів), шкірні з якіх вносити свой внесок у характеристики цілого Автомобілі,. комп'ютери, телевізори - все це Приклади систем. Отже, система Складається з багатьох часіні, шкірні з якіх працює у взаємодії з іншімі, для создания цілого, что має якості, якіх немає у ее складових частин. Однак складові Частини системи взаємозалежні. Если хоч одної з них не виявило, то вся система б або не буде працювати, або працюватіме неправильно.
Є два основних типи системи: закріті и Відкриті Закрита система має жорсткі фіксовані Межі, а ее Дії відносно незалежні від середовища, Яке оточує систему. Прикладом Такої системи может буті годинник, Який працює Незалежності від зовнішнього середовища Доті, поки в ньом заведена пружина або є Інше джерела енергії.
5.3 Постановка цілей
Кожне предприятие пріпускає постановку цілей. Постановка мети означає погляд у майбутнє, орієнтацію и концентрацію наших сил и актівності на того, что повинною буті досягнутості. Таким чином, мету опісує кінцевій результат. Мова Йде не про ті, Що ви робіте, а про ті, для чого ві робіте. Цілі є викликом вам и спонукають вас до Дій. Без цілей відсутній крітерій ОЦІНКИ, по якому ві могли б вімірюваті Ваші трудовітраті. Цілі, крім того, є ще и масштабом для ОЦІНКИ досягнутості. Даже найкращий метод роботи Нічого НЕ вартує, ЯКЩО ві заздалегідь чітко и однозначно не визначили ті, чого хоче.
Щоб поставити мету, треба подуматі про майбутнє. Традиційне мислення в рамках приватності Завдання загрожувати тім, что ві занапастити в дрібніцях. Мислення в масштабах цілей спріяє того, что Частки підкоряються цілому:
становится ясно, в якому напрямі рухатіся и Яким винен буті кінцевій результат.
5.4 Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ
У Науковій літературі зустрічається як Розширене, так и вузьке розуміння процеса Прийняття РІШЕНЬ в управлінні.
У розширеного розумінні Прийняття РІШЕНЬ ототожнюється з усім процесом управління. Розширене розуміння охоплює НЕ Тільки процес Прийняття РІШЕНЬ, альо и его Виконання та контроль результатів его реалізації. Альо Це не відповідає уявленню, что кінцевім результатом Прийняття решение є самє решение.
У вузьких розумінні Прийняття РІШЕНЬ розглядається позбав як вибір КРАЩИЙ решение з чисельного альтернатив. У процесі аналізу вузького розуміння звітність, враховуваті, что Альтернативні Варіанти НЕ вінікають Самі собою. Процес Прийняття РІШЕНЬ Складається НЕ Тільки з Вибори КРАЩИЙ варіанту, альо ї з пошуку альтернатив, встановлення крітеріїв ОЦІНКИ, Вибори способу ОЦІНКИ альтернатив ТОЩО.
У Теорії управління віділяють три основні МОДЕЛІ Прийняття РІШЕНЬ:
- класична модель;
- поведінкова модель;
- ірраціональна модель.
Класична модель спірається на Поняття "раціональності" в прійнятті РІШЕНЬ. Передбачається, что особа, яка пріймає решение винна буті абсолютно об'єктивною и логічною, мати чітку мету, УСІ ее Дії в процесі Прийняття РІШЕНЬ спрямовані на вибір найкращої альтернативи.
Отже, основні характеристики класичної МОДЕЛІ Такі:
- особа, яка пріймає решение, має чітку мету Прийняття решение;
- особа, яка пріймає решение, має повну інформацію Щодо сітуації Прийняття решение;
- особа, яка пріймає решение, має повну інформацію Щодо всех можливіть альтернатив и НАСЛІДКІВ їх реалізації;
- особа, яка пріймає решение, має раціональну систему впорядкування ПЕРЕВАГА за щаблем їх важлівості;
- мета особини, яка пріймає решение, всегда Полягає у тому, щоб сделать вибір, Який максімізує результат ДІЯЛЬНОСТІ організації.
Отже, класична модель передбачає, что умови Прийняття решение повінні буті Достатньо визначе...
