ожень, профспілкова організація зобов'язується не оголошувати страйків, бойкотів або уповільнення темпів роботи підприємства.
Сучасний колективний договір є актом безпосередньої участі трудових колективів у правовому регулюванні праці працівників даного виробництва, створення локальних норм трудового права, з одного боку, а з іншого, він є актом участі працівників, їх трудового колективу в управлінні підприємства, оскільки може розвивати виробничу демократію, участь працівників у місцевому правотворчості. У ньому поєднано і відображаються інтереси працівників та роботодавців, оскільки колективний договір являє консенсус інтересів соціальних партнерів на виробництві. У цьому правова, економіко-соціальна і політична роль колективного договору. Його значення в перехідний період зростає. Колективний договір може заповнювати своїми локальними нормами проблеми трудового законодавства, підвищувати гарантії трудових прав працівників, покращувати охорону праці та соціально-побутові умови, може також націлювати на повагу та розвиток трудових традицій даного підприємства. p align="justify"> Колективний договір виступає як засіб виховання дисципліни праці, сумлінного ставлення до праці, передбачає заходи матеріального заохочення високоякісної праці і заходи впливу на порушників колективного договору. Виробниче, народногосподарське значення колективного договору в тому, що він спрямований на вдосконалення виробництва, поліпшення якості продукції, підвищення продуктивності праці. Таким чином, колективний договір має правове, соціально-економічний, політичний, виробниче і виховне значення. Для ефективної роботи відділу продажів величезну значимість має підбір керівником стилю керівництва, щоб кожен з членів колективу, працював на досягнення єдиної мети (отримання прибутку для підприємства). Загальновизнаними характеристиками керівника є: прийняття відповідальності; впевненість, рішучість; прямота, освіченість. p align="justify"> Існують наступні варіанти взаємодії керівника і підлеглих:
керівник приймає рішення і дає підлеглим команду його виконати;
керівник приймає рішення і роз'яснює його підлеглим;
керівник приймає рішення, радячись з підлеглими;
керівник пропонує рішення, яке може бути скориговано після консультацій з підлеглими;
керівник викладає проблему, отримує поради і рекомендації підлеглих, на підставі яких приймає рішення;
керівник приймає рішення спільно з підлеглими;
керівник встановлює рамки, в яких підлеглі самі приймають рішення.
Керівники повинні замислюватися над проблемами власного стилю роботи. Стилем необхідно займатися постійно. Для цього необхідно знати: вимоги роботи, свої здібності і схильності. Також потрібні знання про різні стилі діяльності і способах їх приведення у відповідність з вимогами ...
