нових умов. p align="justify"> Психологічний клімат колективу, який виявляє себе, насамперед, у відносинах людей один до одного і до спільної справи, цим все ж таки не вичерпується. Він неминуче позначається і на відносинах людей до світу в цілому, на їх світовідчутті і світосприйнятті. А це в свою чергу може проявитися у всій системі ціннісних орієнтацій особистості, що є членом даного колективу. p align="justify"> Таким чином, клімат проявляється певним чином і щодо кожного з членів колективу до самого себе. Останнє з відносин кристалізується і певну ситуацію - громадську форму самоставлення і самосвідомості особистості. p align="justify"> Кожен з членів колективу на основі всіх інших параметрів психологічного клімату виробляє в собі відповідне цьому клімату свідомість, сприйняття, оцінку і відчуття свого В«яВ» в рамках даної конкретної спільності людей.
Основним завданням ТОВ В«ФК СвятовитВ» є не отримання найбільшого прибутку, а вирощування якісної плодово-овочевої продукції та її реалізація. Тільки злагоджена робота всього колективу дозволяє організаціям успішно виконувати свої завдання. Тому керівництву ТОВ В«ФК СвятовитВ» необхідно знати і не залишати без належної уваги всі формальні і неформальні групи. Необхідно знати в обличчя неформальних лідерів, грамотно ними управляти. Це дозволить інтереси неформальних груп направити таким чином, щоб вони допомагали організації виконувати покладені державою обов'язки. p align="justify"> 3.2 Економічний ефект від впровадження рекомендацій
Здатність організації постійно вдосконалювати технології та якість виробництва є одним з найважливіших, життєво необхідних факторів успіху. Очевидно, що можливість такого вдосконалення нерозривно пов'язана з неухильним підвищенням якості та професійного рівня кадрів організації. Дедалі більше значення професійного навчання для організації призвело до того, що компанії взяли на себе функції самостійного оновлення кваліфікації своїх співробітників. p align="justify"> Організація професійного навчання одним з основних функцій управління персоналом, а його бюджет - найбільшої (після заробітної плати) статтею витрат багатьох компаній, які усвідомили, наскільки потужним важелем підвищення загальної ефективності роботи підприємства воно є. Це пояснюється тим, що багато компаній, змінивши управлінську політику відповідно з передовими тенденціями в сучасному менеджменті, стали розглядати знання та кваліфікацію найманого працівника як належить організації і приносить прибуток капітал, а витрати на навчання - як прибуткові капіталовкладення. У зв'язку з цим підхід до визначення статусу відділів розвитку персоналу та внутрішньофірмових навчальних центрів зазнав трансформацію у вигляді відходу від ставлення до них як до обслуговуючим структурам у бік формування сприйняття як підрозділів, що беруть участь у створенні прибутку. p align="justify"> Для ТОВ В«ФК СвятовитВ» ми розробили систему тр...
