а самому справі, були малоефективні і не повною мірою якісно розроблені. Вони найбільш типові для Російських підприємств взагалі. Відповідно до Трудового Кодексом підприємства самостійно встановлюють вид системи оплати праці, розміри тарифних ставок і посадових окладів, а також форми матеріального заохочення. Основні правила оплати праці і преміювання закріплені Положенням В«Про оплату праці працівниківВ», який затверджується наказом Генерального директора ТОВ В«МЕРИДІАНВ». p>
Організаційно-адміністративні методи управління персоналом Управління на підприємстві ТОВ В«МЕРИДІАНВ» здійснюється через накази, розпорядження, оперативні вказівки, що віддаються письмово або усно генеральним директором, контроль над їх виконанням покладено на менеджера з персоналу і керівників підрозділів через систему адміністративних заходів трудової дисципліни. Вони регламентуються правовими актами трудового і господарського законодавства.
Метою є правове регулювання трудових відносин, захист прав і законних інтересів підприємства та його працівників відповідно до трудового законодавством, Статутом підприємства.
На підприємстві здійснювався прямий директивний механізм впливу.
Стимулом виконання управлінських впливів була дисциплінарна і матеріальна відповідальність.
Економічні методи управління персоналом
Аналіз економічних методів був проведений за наступними даними.
1) Згідно В«Положення про систему оплати і стимулювання праці персоналуВ» заробітна плата включає в себе наступні виплати з фонду оплати праці:
- базовий оклад, який встановлюється залежно від займаної посади та рівня освіти (вища, середня-спеціальна) зазначений у таблиці 5;
- додаткова оплата у вигляді премії не більше 10% від окладу місячний (Посадовий оклад), встановлений у трудовому договорі. p> - соціальні виплати, розглядалися як винагорода не пов'язані з кількістю і якістю праці, винагорода, яку отримують за факт роботи в даній організації. До них відносяться медична страховка, річна премія за виконання плану.
Звідси випливає висновок, що заробітна плата була дуже обмеженою, заробітна плата працівників з вищою освітою ненабагато відрізнялася від заробітної плати з середньою спеціальною, які не стимулювало їх до підвищення рівня кваліфікації, а це - необхідний елемент для підвищення продуктивності праці, а значить і прибутку підприємства в цілому.
Таблиця 5 Базовий оклад деяких співробітників ТОВ В«МЕРИДІАНВ» в 2004р
Найменування посади
Базовий оклад
Вища
Середня спеціальна
Генеральний директор
50000
-
Заступник директора
37000
-
Начальник відділу
32000
31000
Заст.начальника
23000
22500
Інженер-електронік
15000
14000
Інженер - технолог
14000
13500
Слюсар
6000
5000
Механік
6000
5000
Фрезеровщик
8000
7500
Головний бухгалтер
24000
23000
Зам.главного бухгалтера
12000
11000
Бухгалтер
6000
5000
Обслуговуючий персонал
6000
5000
Також необхідно відзначити, що заробляти більше, підвищуючи продуктивність праці і якість роботи не мало бути можливим, так як керівництво В«МЕРИДІАН" не оплачувало працівникам виконання плану понад норму. Головне було - це виконання встановленого плану обсягу реалізації, тим самим В«дешевийВ» працю дорого обходився підприємству, так як він мало продуктивний, породжував нерозвиненого працівника і байдужість до цілей підприємства, вбивав ініціативу, ніяк не сприяв залученню молодих фахівців....
