ру на ринок виробничою компанією - важлива комплексна, крос-функціональна і організаційна завдання. Вона безпосередньо зачіпає такі функціональні області діяльності підприємства, як маркетинг, збут, закупівлі, виробництво, R & D, фінанси та інші функції. Крім того, висновок товару на ринок є предметом як стратегічного і тактичного, так і проектного та операційного менеджменту на підприємстві. p align="justify"> Висновок нового товару на ринок, безумовно, є проектною діяльністю, оскільки він володіє всіма рисами проекту - це одноразово реалізований алгорітмізірованний процес з обмеженими завданнями, ресурсами, часом, виділеної під нього командою. Після того як проект буде успішно завершений, створене бізнес-напрямок стане предметом регулярного менеджменту на підприємстві. p align="justify"> Прагнення вивести новий товар на ринок обумовлено бажанням збільшити доходи і прибуток за рахунок розвитку асортименту, наростити або утримати ринкову частку, провести експансію, диверсифікацію діяльності, створити новий бізнес і т.п. При цьому подібна діяльність вважається більш ризикованою, ніж поглиблення і/або розширення ринку на основі вже існуючих товарів. p align="justify"> Основні етапи типового проекту з виведення товарів на ринок представлені на рис. 5 (додаток 2). p align="justify"> Однакових проектів не буває. Всі вони розрізняються специфікою, рівнем складності та масштабністю. У табл. 2 (додаток 2) вказані можливі комбінації ступеня новизни товару з масштабом проекту підприємства для оцінки рівня суттєвості і ризиків. Рівень суттєвості проекту (стратегічної важливості, значущості інвестицій і очікуваних результатів) і ризиків (комерційних, фінансових, репутаційних та ін) зростає в міру збільшення новизни товару і того, яку роль у структурі та масштабі діяльності, асортименті підприємства даний товар буде грати.
Можна виділити наступні загальні вимоги до проектів:
проекти повинні бути обмежені за наступними критеріями:
часу;
ресурсів;
ризикам;
проекти повинні бути реалістичними;
критерії успішності повинні бути чітко сформульовані, вимірні і досяжні.
За даними досліджень, в останні роки у зв'язку з глобалізацією світової економіки, підвищенням конкуренції, розвитком техніки і технології і прискорюваним зміною споживчих переваг життєвий цикл товарів все більш стискається, що вимагає від бізнесу швидкого прийняття рішень і скорочення термінів розробки товару і його виведення на ринок. Скорочення термінів означає зниження можливостей по якісній розробці проектів та збільшення ризиків, що значно підвищує вимоги до якості менеджменту та супроводу, в тому числі фінансового, на всіх етапах, для своєчасного виявлення неефективних і/або високоризикових проектів, страхування ризиків, мінімізації втрат, досягнення цільових результатів.
