gn="justify"> Мінімізація ризиків проекту, підвищення його якості, а також імовірність успіху досягаються за рахунок декількох параметрів:
забезпеченості ресурсами, в першу чергу людськими і фінансовими;
алгоритмізації проекту, при якій після завершення кожного з етапів оцінюється результат, відбувається ревізія проекту і приймається рішення про його подальшу долю, що дозволяє не допустити ескалації втрат і не втратити контроль над ходом проекту;
фокусування уваги керівництва підприємства на ключових параметрах проекту на кожному з етапів.
Фінансова підтримка проектів виведення нових товарів здійснюється фінансовим директором підприємства, відповідними відділами (планування та аналізу, фінансового контролю, казначейства, бухгалтерією тощо) і фахівцями. При необхідності залучаються сторонні експерти та консалтингові компанії (наприклад, при підготовці високоякісного бізнес-плану для сторонніх інвесторів). p align="justify"> На рис. 5 (додаток 2) відображена узагальнена модель виведення товару на ринок з проекцією на фінансову функцію. Необхідно відзначити, що на набір етапів і задіяні фінансові процедури, а також їх глибину можуть впливати різні фактори, в числі яких ступінь просунутості менеджменту на підприємстві, сформований рівень формалізації процесів, корпоративна культура, організаційна структура, масштаб діяльності компанії, особливості товару і ринку і істотність проекту.
Фінансове супроводження здійснюється на всіх етапах виведення нового товару на ринок, крім ініціації проекту. При цьому набір функцій, виконуваних фінансовою службою, і, відповідно, комплекс застосовуваних інструментів розрізняються від етапу до етапу. p align="justify"> Попередній аналіз. Повинні бути оцінені реалістичність і економічний потенціал проекту, відштовхуючись від наявної внутрішньої і зовнішньої інформації. Проект спочатку існує в полі значної невизначеності, тому необхідно зробити зусилля щодо її зниження для більш коректної оцінки та зниження ризиків (табл. 3, додаток 2). p align="justify"> В ході попереднього аналізу відбувається пошук відповідей на ключові питання, в результаті чого первинні припущення уточнюються і підкріплюються різноманітної аналітичною інформацією. Якщо в результаті такого вивчення проект продовжує демонструвати свою перспективність, то робота з ним переходить на наступний етап, якщо ж ні, то він або повертається на доопрацювання, або відхиляється. p align="justify"> Бізнес-планування (опціонально). На цьому етапі відбувається розвиток і структурування проекту, а також його оформлення у вигляді єдиного документа - бізнес-плану, що містить декілька ключових розділів, які описують функціональні зрізи проекту (продажі, маркетинг, організація виробництва, фінанси, календарний план, аналіз ризиків тощо ). Даний документ охоплює весь термін передбачуваної реалізації проекту з виділенням інвестиційної та ек...
