/p>
Кадровий облік ведеться в суспільстві не спеціалізованим співробітником, а як вже говорилося вище, начальником фінансово-економічного відділу. Якщо це було легко в 2005 р., коли чисельність співробітників обмежувалася 15 чол., то в справжній момент це досить складно, призводить до плутанини в кадровій документації, відволікає фахівця від його безпосередніх обов'язків.
Розподіл функцій з управління персоналом між різними службами призводить до того, що багато чинників управління персоналом просто не враховуються в кадровій політиці підприємства.
Необхідно розробити методику управління персоналом, в якій розробити організаційну структуру підприємства з урахуванням виділених у звіті зауважень, штатний розклад, положення про Службу управління персоналом, посадову інструкцію посадову інструкцію інспектора з кадрів Служби управління персоналом, анкети на вакантні посади згідно зі штатним розкладом, бланки проведення співбесід, оцінний лист кандидатів на посаду, наказ про затвердження та введення в дію корпоративного положення по роботі з персоналом та саме положення, індивідуальний план професійного навчання на кожного співробітника, положення про кваліфікаційної атестації працівників, регламент проведення атестації, положення про оплату праці та матеріальне стимулювання працівників підприємства, правила внутрішнього трудового розпорядку.
Всі ці розроблені документи повинні підвищити ефективність процесу управління персоналом в ТОВ В«Оренбурггражданстрой-РіелтВ».
Висновок
Виробнича практика проходила в ТОВ В«Оренбурггражданстрой-РіелтВ». Метою виробничої практики був аналіз діяльності апарату управління ТОВ В«Оренбурггражданстрой-РіелтВ».
ТОВ В«Оренбурггражданстрой-РіелтВ» займається юридичним супроводом будівництва (оформлення земельних ділянок, договорів на участь в будівництві і т.д.), і реалізацією всіх видів об'єктів нерухомості.
Місія ТОВ В«Оренбурггражданстрой-РіелтВ» - Запропонувати потенційному набувачеві житла комфортабельну квартиру в житловому комплексі, забезпеченому локальною інфраструктурою з можливістю власної організації комфортного проживання на весь період експлуатації об'єкта; запропонувати потенційному набувачеві приміщення, що відповідає потребам як самого споживача, так і його виробничо процесу.
Цілі ТОВ В«Оренбурггражданстрой-РіелтВ»: підвищити рівень якості продажів до світових стандартів, забезпечивши правове супровід угод, оцінку об'єктів нерухомості відповідно до законодавчими нормами і ринковим попитом і пропозицією; забезпечити інвесторам максимум зручності при прийнятті рішення про інвестування коштів у житло, побудоване ВАТ В«ОренбурггражданстройВ»; гарантувати безпеку вкладених коштів; забезпечити покупцям житла зручне проживання, що пов'язано з розвитком локальної інфраструктури району; забезпечити покупцям і орендарям нежитлових приміщень оптимальні умови для здійснення бізнес-процесу.
На нашу думку, місія і цілі ТОВ В«Оренбурггражданстрой-РіелтВ» відповідають сучасним принципам ведення бізнесу та його видам діяльності, що сприяє залученню клієнтів, а, значить, підвищенню ефективності діяльності Товариства.
Задача управління (керівництва) Товариством включає роботи, які охоплюють підготовку і прийняття керівних рішень з метою керівництва та управління усіма іншими виробничими роботами на підприємстві.
У процесі проходження виробничої практики нами було проведено організаційно-управлінський аналіз діяльності ТОВ В«Оренбурггражданстрой-РіелтВ», в ході якого ми розглянули організаційну структуру суспільства. На нашу думку, організаційна структура відповідає спеціалізації, місії і цілям організації, а також ринковим умови і етапам життєвого циклу організації, для чого нами була побудована крива життєвого циклу Товариства.
У метою досягнення завдань виробничої практики нами детально були розглянуті принципи, особливості діяльності відділу по роботі з клієнтами, який є основним відділом досліджуваного суспільства.
Було відзначено, що критерієм успіху діяльності співробітника є не тільки дохід, принесений ним від здійснених угод, але і кількість здійснюваних операцій, кількість В«зірванихВ» угод, у зв'язку з чим ми провели аналітичний та графічний аналіз кількості укладених в 2007 р. по кожному працівнику.
Надалі ми зробили аналіз економічної діяльності ТОВ В«Оренбурггражданстрой-РіеелтВ», в результаті якого визначили, що в суспільстві спостерігається зростання ефективності діяльності, при цьому в динаміці спостерігається зростання доходів по операціях з усіма видами об'єктів.
Потім ми проаналізували маркетингову стратегію організації, і дали ряд рекомендації щодо усунення виявлених порушень: збільшити групу фахівців, що займаються маркетингом, розширити їхні функції, а також розробити маркетингову програму, виражає стратегію організації у сфері залучення споживачів, тим с...
