езультативної діяльності організації потрібні не тільки ідеї, ініціатива, конкретні пропозиції, обгрунтовані рішення і чітке виконання прийнятих рішень, але й емоційна підтримка співробітників, добрі відносини, гумор і хороша морально-психологічна атмосфера в колективі . Норми впливають і на результати діяльності організації. Вони повинні бути позитивними і заохочувати поведінку людей в напрямку досягнення цілей організації. Негативні норми, навпаки, заохочують поведінку, що не сприяє досягненню цілей організації. p align="justify"> На думку автора, для вирішення багатьох проблем у УВО пов'язаних з корпоративною культурою, необхідно зробити б
про льшие ухил до заохоченню працівників:
робота в пізній час, понаднормова робота, підміни;
велика інтенсивність роботи і явно видима віддача;
досягнення високих результатів у службовій, спортивного та культурного життя організації.
Керівництву також необхідно більше приділяти увагу спілкуванню із співробітниками в неформальній обстановці, проникати в особисті проблеми підлеглих. Можливо, слід взяти В«на озброєнняВ» приклад багатьох організацій по спільному виїзду на різні культурні заходи і для відпочинку з сім'ями (наприклад: відвідування Цирку, театрів, кінотеатрів, центрів відпочинку - яких у нашому місті великий вибір). p align="justify"> Великим плюсом у сфері корпоративної культури було б проведення конкурсів профмайстерності, безпосередньо у підрозділах (ні між підрозділами УВО області, а в окремому підрозділі), і з вагомим матеріальним стимулюванням (нагородженням) відзначилися. Даний захід дасть шанс кожному співробітнику проявити себе з кращого боку і В«підштовхнеВ» до досягнення високих службових результатів. p align="justify"> Так само, на думку автора, слід В«повернутися обличчямВ» до підлеглих, розглядаючи їх як основний інструмент для досягнення мети, а не ставитися до них як до В«рабівВ», що, на жаль, має місце бути в багатьох російських компаніях і організаціях. А керівникові необхідно стати не тільки формальним лідером, а насамперед харизматичною особистістю, сподвиг особовий склад на досягнення високих результатів у службі. p align="justify"> Таким чином, резюмуючи, можна підкреслити, основні напрямки вирішення проблем стосуються корпоративної культури в досліджуваній організації: матеріальне мотивування співробітників за досягнення високих результатів у громадському житті колективу; взаємодія з сім'ями співробітників; повернутися обличчям до В«особовому складу В».
Висновок
У представленій роботі були про проаналізовані проблеми корпоративної культури в Росії. У ході дослідження були дані поняття корпоративної культури, охарактеризовано її завдання і елементи, історичний нарис становлення організаційної культури, так само були висвітлені проблем...
