и культури організації існують в даний час в Росії і показано роль кадрової роботи в галузі корпоративної культури. p align="justify"> Корпоративна культура - сукупність моделей поведінки, які придбані організацією в процесі адаптації до зовнішнього середовища і внутрішньої інтеграції, що показали свою ефективність і поділяються більшістю членів організації. Компонентами корпоративної культури є: прийнята система лідерства; стилі вирішення конфліктів; діюча система комунікації; положення індивіда в організації; схвалена символіка: гасла, організаційні табу, ритуали і так далі. p align="justify"> Термін В«корпоративна культураВ» з'явився в XIX столітті. Він був сформульований і застосований німецьким фельдмаршалом Мольтке. Правила поведінки, як писані, так і неписані, склалися всередині професійних співтовариств ще в середньовічних гільдіях, причому порушення цих правил могли призводити до виключення їх членів з спільнот. Зазвичай існуюча в організаціях корпоративна культура - складний комплекс припущень, бездоказово приймаються всіма членами колективу і задають загальні рамки поведінки. p align="justify"> Сучасні керівники та керуючі розглядають культуру своєї організації як потужний стратегічний інструмент, що дозволяє орієнтувати всі підрозділи та окремих осіб на спільні цілі, мобілізувати ініціативу співробітників і полегшувати продуктивне спілкування між ними. Вони прагнуть створити власну культуру для кожної організації так, щоб усі службовці розуміли і дотримувалися її. Сучасні організації, як правило, представляють собою полікультурні освіти. p align="justify"> У представленій роботі була зроблена спроба аналізу стану корпоративної культури в Управлінні позавідомчої охорони при УВС по Оренбурзькій області. Загалом було виявлено, що організаційна культура є невід'ємною частиною існування організації. До основних проявів корпоративної культури можна віднести: субординаційні відносини; носіння форменого одягу; проведення різних культурних заходів; соціальна підтримка співробітників і т.д. У роботі були розглянуті основні положення про внутрішньоорганізаційної культуру, етики та зовнішньому вигляді співробітників органів внутрішніх справ у цілому, і зокрема співробітників Управління позавідомчої охорони при УВС по Оренбурзькій області. У представленому аналізі вказані не тільки внутрішньоорганізаційний етикет, але й правила спілкування з громадянами, поведінка при виконанні завдань оперативно-службової діяльності, у побуті, а також культура мови і правила службового спілкування. p align="justify"> У рамках дослідження, автором, були вироблені пропозиції щодо підвищення організаційної культури в УВО, до них можна віднести: матеріальне мотивування співробітників за досягнення високих результатів у громадському житті колективу; взаємодія з сім'ями співробітників; повернутися обличчям до В« особовому складу В».
Список використаної літератури:
1.
