боту. Результати співбесіди фіксуються керівником, що використовують для цього стандартну форму. p align="justify"> Вибір кандидата і пропозиція. На основі аналізу результатів співбесіди керівник підрозділу (за участю фахівця з кадрів) обирає кандидата який, на його думку, найбільш підходить для даної посади. Відділ людських ресурсів готує лист пропозицію кандидату, що містить опис умов його роботи - дату початку, назва посади, підпорядкованість, величину заробітної плати, режим роботи, тривалість відпустки, що надаються організацією пільги і т.д.
Лист-пропозиція, підписана керівником організації або підрозділу, направляється кандидату.
Успішне функціонування будь-якої організації в значній мірі залежить від її здатності підібрати необхідних працівників. В основі підбору персоналу лежить процес планування людських ресурсів - визначення коли, де, скільки і якої кваліфікації співробітники будуть потрібні організації. На основі складеного плану людських ресурсів з персоналом, зайнятим в організації, визначаються вакантні посади, які належить заповнити. p align="justify"> Процес відбору персоналу для заміщення вакантних посад складається з декількох етапів, кожен з яких передбачає використання спеціальних методів. Успіх відбору у рівній мірі залежить від ефективності організації в реалізації кожного його етапу окремо і здібності керувати ним як одним процесом. br/>
Глава 3. Аналіз відбору та найму персоналу на прикладі ВАТ "КУРСК-ЛАДА"
Повне найменування: "Курськ-Лада", Відкрите акціонерне товариство. Дата первинної реєстрації: 09.10.1980г. p align="justify"> Напрям діяльності: Роздрібна торгівля автотранспортними засобами.
Таблиця 2. Торгові точки
305040, Г КУРСК, ВУЛ 50 РОКІВ ЖОВТНЯ, 12457-07-07
.1 Визначення потреби в персоналі
Планування потреб у персоналі є початковою сходинкою процесу кадрового планування і базується на даних про наявні та запланованих робочих місцях, план проведення організаційно-технічних заходів, штатному розкладі й плані заміщення вакантних посад. При визначенні потреби в персоналі в кожному конкретному випадку рекомендується участь керівників відповідних підрозділів. Що і відбувається на спеціальних зборах керівників відділів ВАТ "КУРСК-ЛАДА". p align="justify"> В основі стратегічного визначення в потребі персоналу лежить порівняння потреб виробництва в людських ресурсах і з фактичним їх наявністю. При обгрунтуванні якісного та кількісного складу персоналу повинні бути дотримані існуючі обмеження на фінансові ресурси, а також враховані зовнішні і внутрішні чинники. Наприклад, на ВАТ "КУРСК-ЛАДА", зокрема, спостерігається наступна показова, на наш погляд, тенденція. Деякі відділи відмовляються від планування чисельності персоналу за принципом лімітів, тобто заздалегідь узгодженої та затвердженої...
