ідповідна стратегії розвитку підприємства. p align="justify"> Спочатку підкреслимо три моменти, що стосуються особливостей управління персоналом в ЗАТ "МЗСК".
. Управління персоналом є діяльнісно-орієнтованим. p align="justify"> Ефективне управління персоналом ЗАТ "МЗСК" спрямоване на практичні дії, ніж на різного роду канцелярські процедури або правила. Використовуються правила і запису, але виділяються всі ж дії. Особливий наголос робиться на вирішенні службових проблем з метою виконання поставлених фірмою завдань завдяки підтримці персоналу, кожного окремого працівника, вдосконалення умов праці та їх задоволенню. p align="justify">. Управління персоналом є індивідуально-орієнтованим. p align="justify"> Наскільки це можливо, кожен службовець ЗАТ "МЗСК" розглядається як особистість і пропонуються послуги і програми, спрямовані до індивідуальних потреб.
. Управління персоналом орієнтоване на майбутнє. Воно повинно забезпечити підприємство ЗАТ "МЗСК" компетентними і зацікавленими в результатах своєї праці службовцями. Таким чином, в довгострокових стратегіях ЗАТ "МЗСК" слід обов'язково враховувати людський фактор. У ринковій економіці виживання - важливе завдання будь-якої господарської та комерційної осередку та організації в цілому. Управління персоналом покликане служити гарантією процвітання фірми. Організаційна ефективність або її недолік описуються в таких термінах, як виконання роботи, задоволеність працівника, тривала відсутність або невідвідування (прогул), плинність (робочої сили), кількість гострих конфліктів, кількість скарг, а також нещасних випадків та ін
Щоб ЗАТ "МЗСК" ефективно працювала, важливо враховувати кожен із зазначених компонентів; по кожному з них повинна досягатися певна мета. Керівництво та менеджери ЗАТ "МЗСК" усвідомлюють, що людські ресурси заслуговують на увагу, оскільки вони важливий фактор прийняття стратегічних управлінських рішень, що визначають майбутнє фірми. Щоб ЗАТ "МЗСК" ефективно працювало, потрібні три вирішальні елементи: завдання і стратегія; організаційна структура; управління персоналом. Навіть найбільш капіталомісткі, добре сконструйовані організації вимагають певного персоналу, що приводить їх в рух. Поточні зміни в навколишньому оточенні часто пов'язані із змінами у сфері людських ресурсів, тобто змінами в угодах, освіті, відношенні службовців до своєї роботи. Функція управління персоналом полягає в тому, щоб вживати заходів у зв'язку з цими змінами, відповідно відповідати і реагувати на них. p align="justify"> Цілями вдосконалення системи управління персоналом підприємства ЗАТ "МЗСК" є:
підвищення конкурентоспроможності підприємства в ринкових умовах;
підвищення ефективності виробництва і праці, зокрема досягнення максимального прибутку;
забезпечення високої соціальної ефективності функціонування колективу.
