рнях.
При цьому слід зазначити, що подібні характеристики властиві організаціям, існуючим і в інших сферах. У цьому сенсі ЛПУ, може бути, і не є абсолютно унікальними структурами. Однак особливість медичних установ полягає в тому, що для них характерні всі перераховані вище ознаки разом узяті, що, у свою чергу, призводить до більш інтенсивного їх прояву. p align="justify"> В якості заходів, спрямованих на підвищення ефективності управління клініки урології ВМедА ім. С.М. Кірова і всієї Академії в цілому, можна запропонувати наступні
Ефективне управління ресурсним потенціалом охорони здоров'я, особливо в умовах реформування та становлення ринкових відносин у галузі, а також пов'язаної з цими процесами кризової ситуації, можливе лише за умови повноцінного інформаційного забезпечення процесів управління Медичного установи. Впровадження Інформаційно-аналітичної системи дозволить ВМедА ім. С.М. Кірова оптимізувати процеси управління лікувальним закладом на основі використання єдиного інформаційного простору, а також єдиної системи еквівалентів, що виражається у вартості простої медичної послуги. p align="justify"> Управління якістю. Впровадження сучасних методик управління якістю вимагає залучення/виділення відповідних фахівців, робочого часу, фінансових ресурсів. У результаті побудови системи тотального контролю якості Академія отримує конкурентні переваги і, отже, додаткові доходи. Витрати на усунення наслідків неякісної роботи (ускладнення, скарги і т.д.) знижуються. Ефективність роботи ЛПЗ істотно підвищується. Тимчасові рамки цих процесів, а також обсяги ресурсів, що підлягають залученню та перерозподілу неможливо точно прогнозувати. p align="justify"> Таким чином, можна зробити наступний висновок:
для досягнення соціальної, медичної та економічної ефективності ВМедА ім. С.М. Кірова слід особливу увагу приділяти залученню інформатизації системи управління, створення системи управління якістю, фінансових коштів; виробленні тактичних завдань з побудови моніторингу об'ємно-фінансових результатів; визначення кола проблем з вивчення ринку медичних послуг; визначенню операційних цілей, в тому числі з розвитку та мотивації персоналу .
Висновок
В результаті проведеного дослідження можна зробити наступні висновки:
Принципи управління можна об'єднати в дві групи - загальні (застосовності, системності, багатофункціональності, інтеграції, орієнтації на цінності) і приватні (оптимального поєднання централізації і децентралізації в управлінні, колегіальності, наукової обгрунтованості управлінні, плановості, поєднання прав, обов'язків і відповідальності, приватної автономії і свобод, ієрархічності і зворотного зв'язку, мотивації, демократизації управлінні, державної закономірності, органічної цілісності об'єкта управлінні, стійкості і мобільн...
