gn="justify"> 97%
На підприємстві складений і реалізується план-графік перепідготовки та підвищення кваліфікації керівників структурних підрозділів та фахівців. Щороку працівники наступних професій проходять перенавчання: машиніст, кочегар, оператор котельні, слюсар-обхідник, слюсар мазутного господарства, слюсар-ремонтник та ін в інженерному центрі В«ТетракомВ» г.Кемерово. p align="justify"> На курсах підвищення кваліфікації фахівців проводиться підготовка та перепідготовка у сфері промислової безпеки, навчання та перевірка знань правил і норм безпечної експлуатації об'єктів, піднаглядних органам теплоенергетичного, водопровідного і житлового господарства.
3. Формування ефективної управлінської команди ТОВ В«ВекторВ»
.1 Розробка пропозицій щодо вдосконалення формування управлінської команди ТОВ В«ВекторВ»
Удосконалення системи управління персоналом має розпочатися з вдосконалення процедури найму працівника з метою з зменшення плинності кадрів і зниження рівня незадоволеності роботою і розчарування. Почати необхідно правильного проведення інтерв'ю, де 80% часу має приділятися з'ясуванню професійного рівня кандидата, при цьому вимоги і суть майбутньої роботи повинні бути чітко сформульовані. p align="justify"> - участь у прибутку компанії (посилення ролі премій за результатами діяльності, розробка і впровадження системи бонусів і т.п.),
- участь в управлінні (створення колективів самоврядування, участь представників трудящих у наглядових радах організації, посилення ролі працівників при прийнятті рішень з питань технологічних нововведень, модернізації виробництва, стимулювання раціоналізаторської руху, створення російських В«гуртків якостіВ») ,
- участь у власності (через розподіл цінних паперів компанії серед співробітників).
- вдосконалення системи просування по службових сходах і зростання картери.
Зарплата - основне грошову винагороду Організація не зможе набрати робочу силу високої якості і утримати її, якщо вона не виплачує належної винагороди і не має шкали оплати, що стимулює людей в роботі на даному місці. У своїй роботі він повинен використовувати різні методи досліджень результатів праці, рівня прибутку, конкурентоспроможності фірми, а також застосовувати різні інновації у сфері оплати праці. p align="center"> Основні напрямки вдосконалення і розвитку систем управління персоналом:
- Удосконалення кадрової політики, що забезпечує ефективну діяльність кожного підрозділу і окремого працівника;
Удосконалення організаційної структури управління;
Зміна організаційного статусу служби УП таким чином, щоб здійснювалося тісну співпрацю з іншими підрозділами, при цьому права, відповідальність і повноваження служби ...
