итратами
В цілому система планування діяльності організації включає планування в наступній послідовності: трудових ресурсах; збуту; виробництва; організаційного розвитку; технічного розвитку; фінансів; капітальних вкладень і т.д.
Планування персоналу здійснюється одночасно з кожним видом планування, так як кожен вид діяльності повинен бути забезпечений людськими ресурсами. У той же час планування у сфері персоналу нерідко поділяють на окремі частини. br/>В
Рисунок 4 - Схема основних частин планування персоналу
Забезпечення організації персоналом можна представити у вигляді такої схеми (рис. 5).
Виділяють поточну потребу в робочій силі - потреба, яка існує сьогодні, і довгострокову, яка з'явиться через деякий час [25].
В основі планування потреби в персоналі лежить план робочих місць. При складанні такого плану доцільно з'ясувати по кожному робочому місцю: які знання необхідні працівникові; які здібності необхідні на цьому робочому місці; який стиль поведінки буде потрібно від працівника. p align="justify"> У компанії складається прогноз як очікуваного відтоку персоналу, так і його припливу.
В
Рисунок 5 - Схема забезпечення організації персоналом
Прогноз відтоку персоналу грунтується на обліку відомих причин: вихід на пенсію, інвалідність, звільнення за власним бажанням, перехід на навчання, призов до армії, відхід у відпустку по вагітності, пологах і т.д. Для розробки прогнозу відтоку персоналу використовується коефіцієнт плинності кадрів. Його розраховують за формулою (де К-коефіцієнт, У - кількість звільнень на рік, С - середня чисельність працюючих на рік):
К = У/З
Від того як швидко замінюються вибули кадри можна судити про ефективне кадровому резерві та плануванні персоналу.
.4 Пропозиції щодо вдосконалення чинного процесу відбору персоналу
У процесі аналізу було виявлено, що управлінням персоналом на підприємстві займаються всі рівні управління: генеральний директор, заступник директора. Аналізуючи тенденції роботи з персоналом у найближчому можна побачити, що у виконанні функцій керівництва все більшого значення набувають стратегічне, однак зберігаються і класичні традиційні методи роботи з персоналом, такі, як планування в області кадрів, залучення робочої сили, підвищення кваліфікації, адміністрування кадрів. p align="justify"> Для оптимізації процесу відбору і набору персоналу пропонується ввести дві посади, відповідальних за підбір і відбір при наймі персоналу Персонал у відділ управління персоналом пропонується набрати з боку.
В обов'язки начальника проектованого відділу входить головна мета управління персоналом, яка полягає у формуванні чисельності та складу ...
