n="justify"> .4.2 Віра в успіх організації, в керівництво;
.4.3 Ототожнення себе з організацією;
.4.4 лояльність і цілісність колективу;
.4.5 дух єдності
. Кадрова політика
.1 Основні принципи найму персоналу у Вашій організації;
.1.1 На основі особистих зв'язків, знайомств, рекомендацій;
.1.2 За оголошенням в ЗМІ, Інтернеті;
.1.3 самозверненням кандидатів;
.1.4 Звернення до навчальних закладів (організація днів Кар'єри тощо);
.1.5 За допомогою державної служби зайнятості або приватних фірм;
.2 Критерії вибору на керівні і контролюючі посади:
.2.1 стаж;
.2.2 освіта;
.2.3 підлогу;
.2.4 вік;
.2.4 сімейний стан;
.2.5 особисті заслуги перед керівництвом
.3 Джерела конфліктів в організації:
.3.1 недостатня з.п.;
.3.2 невідповідна посади навантаження на працівників;
.3.3 міжособистісні відносини;
.3.4 нерозуміння цілей організації і своєї ролі в ній;
.3.5 протиріччя і розбіжності між підрозділами, відділами з приводу виконуваних функцій
.4 Шляхи вирішення конфліктів:
.4.1 Замовчування конфлікту, бажання уникнути його у що б то не стало;
.4.2 Пошуки компромісу;
.4.3 Участь вищого керівництва у вирішенні конфліктів, централізоване рішення проблем;
.4.4 Співробітники самі вирішують внутрішні конфлікти, без залучення керівництва;
.4.5 Виробничі конфлікти вирішуються спільно
.5 Роль жінок в управлінні та на інших керівних посадах
.5.1 Основні керівні посади займають чоловіки
.5.2 Частка жінок на управлінських посадах приблизно 20-30%
.5.3 Жінки працюють в основному в кадрових відділах
.5.4 Жінки становлять більшу частину керівництва
.6 Способи мотивування та заохочення працівників
.6.1 Винесення подяк від керівництва;
.6.2 Заохочення у грошовій формі;
.6.3 Надання негрошових винагород (відгули, путівки, цінні подарунки тощо);
.6.4 Переклад на більш високі посади;
.6.4 Відсутня внезарплатное мотивування
.7 Оцінка ефективності виконання роботи на Вашому підприємстві:
.7.1 Здійснюється керівництвом в закритій формі;
<...
