p align="justify"> .7.2 Відкрито проводиться менеджерами або іншими уповноваженими особами;
.7.3 Чи не є об'єктом ретельного вивчення
. Організація роботи
.1 Вся робота на Вашому підприємстві спрямовується:
.1.1 Сильним керівництвом;
.1.2 Загальною метою підприємства;
.1.3 Вільної ініціативою працівників;
.1.4 всебічне обговорення
.2 Лідерство на Вашому підприємстві грунтується на:
.2.1 Положенні у формальній ієрархії
.2.2 володіння реальною владою по відношенню до ресурсів, благ, можливостям кар'єрного росту
.2.3 Наявності авторитету та визнання
.3 Функції та відповідальність в організації
.3.1 Реалізуються з автоматичною точністю
.3.2 розпорядчих та закріплюються за певними співробітниками
.3.3 Поділяються і змінюються за необхідності
.3.4 Індивідуально підбираються залежно від особистісних особливостей
.4 Роль керівного апарату полягає в:
.4.1 Завданні загального контексту і мети роботи, тобто мінімальне втручання
.4.2 Наданні людям можливості робити так, як вони вважають за потрібне
.4.3 Визначенні пріоритетних напрямків роботи та вироблення основних принципів і методів її виконання
.4.4 Об'єднанні співробітників в групи, заохоченні співробітництва та взаємодії
.4.5 Виробленні ясних і чітких інструкцій
.4.6 РЕАЛІЗАЦІЇ контролюючих функцій
.5 Ставлення до виробничої та організаційної інформації всередині компанії:
.5.1 Співробітники добре інформовані
.5.2 Доступ до такого роду інформації закрито
.5.3 Інформація поширюється суворо централізовано і дозовано
. Процеси соціалізації на підприємстві
.1 Взаємини між людьми відбуваються в основному по:
.1.1 віку
.1.2 Полу
.1.3 Статусу
.1.4 Рангу
.1.5 Протоколу
.1.6 Релігії та громадянством
.2 Характер контактів між співробітниками:
.2.1 Вони обмежені і несуттєві
.2.2 формально і підкоряються правилам
.2.3 Відкрито й насичені
.3 Характер контактів між співробітниками і керівництвом:
.3.1 Вони практично відсутні
.3.2 Перевагу письмових контактів особистим
...
