розглянуте як комбінація станів двох факторів:
В· прийняття чи неприйняття зміни;
В· відкрита чи прихована демонстрація ставлення до зміни.
Для того, щоб проаналізувати можливу поведінку менеджменту компанії до пропонованих стратегічних змін, розглянемо матрицю В«Поведінка - змінаВ» і виділимо по ній ставлення керівництва і співробітників УМПО до змін (рис. 3.1).
В
Рис. 3.1. Матриця В«Поведінка - змінаВ»
Особливу актуальність такого роду прогнози мають у великих організаціях і в організаціях, що існували без змін досить тривалий проміжок часу, тому що в цих організаціях опір зміні може бути досить сильним і широко поширеним.
Колектив співробітників ВАТ В«УМПОВ» можна віднести до квадранту В«Прихильник змінВ», який, на матриці В«Поведінка - змінаВ» знаходиться в лівому верхньому кутку на перетині рядка відритого прояву ставлення до зміни і шпальти позитивного ставлення до зміні.
Реалізація стратегії - управлінська діяльність по втіленню обраної стратегії, контролю за її виконанням, тому метою даної глави є розробка плану заходів для ВАТ В«УМПОВ» і оцінка його ефективності.
Проаналізувавши дані, отримані в ході виконання роботи, можна запропонувати оптимізувати витрати ВАТ В«УМПОВ» за рахунок автоматизації системи планування ресурсів і поставок підприємства. p align="justify"> Системи такого рівня пропонують єдину концепцію впровадження та реорганізації існуючих технологій обробки інформації, кардинальне рішення завдань управління і єдині стандарти організації технології та управління, що базуються на повному наборі рішень - додатках, засобах розробки, базах даних. Впровадження інформаційної системи - новий крок у розвитку управління підприємством, це інструмент, який дозволить вийти на якісно інші рівні керованості та прозорості процесів на підприємстві. p align="justify"> Радикальне рішення проблеми управління великим підприємством можливе тільки при впровадженні корпоративної інтегрованої системи. Без системи, що дозволяє оперативно збирати й аналізувати інформацію, високий ризик прорахуватися, прийняти невірне рішення, за яке потім доведеться дорого платити. p align="justify"> Системи планування ресурсів підприємства (enterprise resource planning, ERP) охоплюють, інтегрують і оптимізують всі існуючі у фірмі бізнес-процеси. Діяльність системи ERP вимагає значних обчислювальних потужностей - раніше це ускладнювало застосування подібних систем у дрібних і середніх компаніях. Сьогодні, втім, постачальники ERP-систем підтримують багато додатків самі, пропонуючи доступ до них через Інтернет-портали. p align="justify"> В принципі, система планування ресурсів підприємства може виступати в ролі В«скелетаВ» всієї здійснюваної в організації діяльності. Вона збирає, обробляє і...
