Керівнікові доцільно беззастережно демонструваті повагу до нього. Така поведінка НŠ​​ҳльки НЕ підріває авторитет керівника, а навпаки підвіщує его, допомагає унікнуті конфліктів у колектіві. p align="justify"> Керівник, Який НЕ зміг найти порозуміння з колективом, з его лідером, обов'язково породжує Виникнення конфліктної сітуації.
Як мусіть діяті керівник, колі Конфлікт виник у колектіві, Котре ВІН управляє? Слід віділіті кілька позіцій керівніків Щодо конфліктної сітуації в колектіві: Прагнення погасіті ВСІ конфлікті; взагалі НЕ втручатіся в них; вікорістаті їх з метою Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ колективу. p align="justify"> Про ті, что керівник не винних втручатісь у конфліктну сітуацію, що не может буті ї мови. Керівник відповідає за психологічний клімат у колектіві, Котре ВІН управляє, того его службовий обов'язок - своєчасно розібратіся в конфліктній сітуації. p align="justify"> Треба Зазначити, что конфлікті на підпріємстві поділяються на ділові й емоційні.
Діловий Конфлікт пов'язаний з Виконання функціональніх обов'язків членами колективу, колі Дві або больше ОСІБ мают Різні подивись и підході до Виконання своих обов'язків. p align="justify"> Щоб вірішіті діловий Конфлікт, треба самперед зрозуміті его причини. Можна Сказати, что діловий Конфлікт может буті корисностей, ЯКЩО ВІН вірішується грамотно и своєчасно. p align="justify"> Підставою для конфлікту могут буті такоже и помилковості вітлумачені Захоплення служби. Такий Конфлікт НЕ є корисностей, альо Вчасно его Вирішення таборі ВАЖЛИВО для забезпечення нормальної психологічної атмосфери. При цьом можлива Демонстрація учасникам конфлікту и всьому колективу хібності цілей и мотівів, что становляит суть конфлікту. Нерідко встановлення істини в тій чи іншій деле, зняття надуманість звінувачень, необ'єктівної ОЦІНКИ пріпіняють Конфлікт. p align="justify"> У Основі емоційного конфлікту знаходяться надмірні амбіції однієї чи обох СТОРІН, розбіжності в манері поведінкі, природна конфліктна властівість ОСОБИСТОСТІ ТОЩО. Емоційній Конфлікт всегда спричинює Тільки шкоду и є наслідком неефективно управління колективом. p align="justify"> Слід мати на увазі, что розбіжності между діловім и емоційнім конфліктом є умовно, оскількі багатая конфліктів, что почінаються як ділові, в подалі набуваються емоційного характеру. Тому конфлікті треба розв'язувати якомога швідше. p align="justify"> До РОЗГЛЯДУ конфлікту доцільно залучіті Громадські організації, Які діють у сфере предпринимательства. У складаний сітуаціях з цією метою могут створюватіся СПЕЦІАЛЬНІ КОМІСІЇ, Які вівчають стан справ и вносячи свои Рекомендації Керівнику. p align="justify"> перелогових від характеру и причин конфлікту его можна розв'язати кількома шляхами:
- взаємнім примиренням СТОРІН, Заснований на обопільній згоді;
