ів пояснили, що вони хотіли б, щоб у компанії був чоловік, який служив би своєрідною В«подушкоюВ» між керівництвом і співробітниками, якої став би носієм організаційної культури. p> Після того, як були оброблені результати, були побудований графік (профіль) основних параметрах. В
Рис.1 Профіль організаційної культури
Аналіз результатів показав, що організаційна культура В«SolosВ» відноситься до ієрархічної культурі.
Ієрархічна культура. Це формалізоване і структуроване місце роботи. Тим, що роблять люди, управляють процедури. Лідери пишаються тим, що вони - раціонально мислячі координатори і організатори. Критично важливо підтримання плавного ходу діяльності організації. Організацію об'єднують формальні правила і офіційна політика. Довгострокові піклування організації полягають у забезпеченні стабільності і показників плавного ходу рентабельного виконання операцій. Успіх визначається в термінах надійності поставок, плавних календарних графіків і низьких витрат. Управління найманими працівниками стурбоване гарантією зайнятості і забезпеченням довгострокової передбачуваності. p align="justify"> Персонал, ідеальний для ієрархічної культури:
Любить чітку ієрархію і структурованість в організації, де все ясно - В«хто начальник - хто підлеглийВ», хто за що відповідає, які його посадові обов'язки.
Віддає перевагу стабільність, передбачуваність, постійну зайнятість.
Розуміє В«дистанцію владиВ», поважає ієрархічну підпорядкованість, відданий керівництву.
Пам'ятає, що часто ініціатива буває карана.
Віддає перевагу працю розмірений, неквапливо, без творчих ривків і ризикованих починань.
Сильні мотиви статусні, розвитку кар'єри.
Керівник самодоволен, самовпевнений, самодостатній, оточує себе відданими людьми,
Працівник воліє контроль, підтримуваний правилами, спеціалізованими завданнями і централізованими рішеннями. Любить облік, поважає рентабельність, норми, порядок, розрахунки. p align="justify"> Заохочення і покарання підпорядковані регламентам, вміння їх дотримуватися і підкорятися - запорука успішності роботи в даній культурі.
Але співробітники дуже хочуть змінити цю культуру на кланову, в якій у людей маса загального і вони схожі на сім'ї.
Глава 3. Рекомендації з формування організаційної культури за допомогою міфів
Організаційна культура ТОВ В«SolosВ» існує в будь-якій організації і формується або стихійно, або спеціальним чином. Стихійно організаційна культура формується як реакція на проблемні ситуації (всередині і зовні організації), що дозволяє організації адаптуватися до нових умов і досягати своїх цілей. Такими проблемними ситуаціями можуть бути:
необхідність...
