Методики, використані для діагностики організаційної культури: Опитувальник Камерона-Куїна. p align="justify"> Дана методика призначена для визначення домінуючого типу організаційної культури та виявлення розриву між її поточним і кращим станом.
Суть даної методики, що кожен співробітник у шести блоках виставляє дві оцінки, одна бажана, друга фактична. Після того, як всі співробітники відповіли на запитання, обробка результатів відбувається наступним чином: вираховується усереднена оцінка по кожному з блоків і будується загальний профіль організаційної культури. p align="justify"> Основні компоненти, виходячи з дослідження - наступні:
По першому блоку: найважливіші характеристики - 40% співробітників визначили що на даному етапі організація дуже динамічна і пройнята підприємництвом, люди готові жертвувати всім і йти на ризик, але при цьому більшість співробітників (70%) воліли б , щоб організація була схожа на сім'ю, в якій між членами багато спільного.
Усереднені дані представлені на рис. 2. br/>В
За другому блоку: загальний стиль лідерства організації - 50% співробітників відповіли, що стиль керівництва являє собою приклад координації, чіткої організації і чіткого ведення справ в руслі рентабельності, 60% співробітників бажали б, щоб загальний стиль керівництва був заснований на моніторингу та прагненні допомогти.
В
За третього блоку: управління найманими робітниками - 50% співробітників описують, що в даний момент в організації існує стиль менеджменту, який характеризується вимогливістю, жорстким прагненням до конкуренції і заохоченням досягненні, тоді як 80% співробітників побажали, щоб стиль менеджменту характеризувався всі -таки заохоченням співробітників, загальним прийняттям рішень.
В
По четвертому блоку: єднальна сутність організації - 60% співробітників відзначили, що зараз організація пов'язана формальними правилами і офіційною політикою, яка не дає можливості розвиватися в повному обсязі, 70% бажають, щоб організацію пов'язувало взаємна довіра і відданість справі.
В
За п'ятому блоку: стратегічні цілі - 60% співробітників відповіли, що організація на даному етапі розвитку акцентує увагу на незмінності та стабільності, хоча майже 90% впевнені, що потрібно рухатися в іншому напрямку, а саме, щоб компанія розвивалася в гуманному напрямку , де підтримуються високу довіру, відкритість і співучасть.
В
По шостому блоку: критерії успіху - 70% респондентів пояснили, що зараз ключ успіху - конкурентна лідерство, а хотілося б, щоб організація загострила увагу на розвитку людських ресурсів, командної роботи.
В
Необхідно відзначити, що практично в кожному блоці співробітники говорять про те, що організація програє саме людський розвиток, навчанні, підтримці організаційних цінностей і важливості корпоративної культури. Багато хто з співробітник...
