ій, таких як:
. Група стратегій концентрованого зростання
. Група стратегій припускають розширення фірми шляхом додавання нових структур.
. Група стратегій диверсифікованого зростання.
. Стратегії скорочення.
Іркутський авіаційний завод орієнтований на першу групу - стратегій концентрованого зростання. У цю групу входять:
В· Стратегія посилення позиції на ринку, при якій завод робить все, щоб з випущеної авіаційною технікою завоювати на ринку кращі позиції.
В· Стратегія розвитку ринку, що полягає в пошуку нових ринків для вже виробленої продукції;
Матриця цілей (згідно SMART) і заходів/проектів з досягнення цілей
Основною метою діяльності ВАТ В«КорпораціяВ« Іркут В»в області якості є задоволення вимог та очікувань всіх зацікавлених сторін, в першу чергу споживачів за допомогою випуску конкурентоспроможної авіаційної техніки та надання супутніх послуг стабільно високої якості.
Для досягнення поставленої мети у ВАТ В«КорпораціяВ« Іркут В»розробляється і постійно підтримується в робочому стані система менеджменту якості, що відповідає ГОСТ Р ІСО 9001 з урахуванням додаткових вимог:
В· Удосконалення система менеджменту якості ВАТ В«КорпораціяВ« Іркут В»по ГОСТ Р ІСО 9004 зниження ризиків для замовника;
В· попередження виникнення невідповідностей (проблем якості), постійне поліпшення, системний підхід до менеджменту;
В· комплексне рішення завдань забезпечення, управління та підвищення якості;
В· документованість правил і методів забезпечення якості;
В· процесний підхід;
В· безумовне дотримання вимог нормативних документів системи якості, системи менеджменту якості, технологічної дисципліни;
В· застосування економічних, технічних, організаційних методів забезпечення якості;
В· створення системи менеджменту, підтримуючої прийняття рішень, заснованих на фактах;
В· забезпечення збалансованості завдань у сфері якості та ресурсів;
В· взаємовигідні відносини з постачальниками;
В· особиста відповідальність вищого керівництва Корпорації за...
