коналення критеріїв і методів підбору і розстановки кадрів;
- методики вдосконалення атестації кадрів на підприємстві, роботи з резервом на висування, підвищення кваліфікації кадрів;
пропозиції за формами оплати праці та видами пільг із метою залучення, наймання і закріплення працівників на підприємстві;
методику оцінки трудової діяльності і доведення її до працівників;
рекомендації щодо вдосконалення організації та умов праці - підвищення якості трудового життя;
методи переміщення працівників на посади з більшою або меншою відповідальністю, розвиток їх професійного досвіду шляхом переміщення на посади або ділянки роботи, ротація кадрів;
рекомендації щодо вдосконалення соціально - психологічного клімату в колективі.
По кожному із зазначених напрямків розвитку кадрового потенціалу на основі наявних вітчизняних і зарубіжних методик розробниками проекту з урахуванням специфіки даного підприємства були запропоновані відповідні заходи щодо вирішення проблеми, що створилася.
Висновок
Безперервний процес ускладнення всіх сторін життя суспільства, і особливо його матеріальної сфери, вимагає постійного вдосконалення форм і методів управління. У всіх розвинених країнах соціально-економічний прогрес суспільства бачать, перш за все, у розвитку наукових методів управління, в основі яких лежить теорія прийняття рішень. p align="justify"> Прийняття управлінського рішення - складний процес. Труднощі при прийнятті рішення збільшуються із зростанням масштабів і складності проблеми, числа можливих варіантів її здійснення, зменшенням часу на прийняття рішення. Тому процедури розробки, прийняття та реалізації рішення все більше переводяться на наукову основу. p align="justify"> З розглянутих раніше питань слід, що моделювання процесу прийняття управлінського рішення є органічною частиною системи планування та управління. За допомогою моделей можна ефективно усувати ті проблеми розвитку, вирішення яких об'єктивно утруднено в силу необхідності розчленування сфер діяльності в організаційних структурах апарату управління. p align="justify"> Розвиток і використання методики моделювання процесу прийняття управлінського рішення дає можливість: 1) вибирати більш ефективний варіант вирішення завдань, що виникають у виробництві, 2) отримати більший ефект прийняття рішення, ніж при інтуїтивному підході, 3) більш об'єктивно оцінити обстановку, виявити конкретні причини рішень.
Список використаної літератури
1. Герчикова І.М. Менеджмент: Підручник. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1994. - 685с;
. Наукові основи управління і АСУЖТ: Підручник для вузів; під ред. Р....