Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Матеріальне стимулювання персоналу

Реферат Матеріальне стимулювання персоналу





тодом бального оцінок з використаних факторний точок.

Спочатку мают буті Отримані опису робочих місць (посад), розроблені посадові інструкції й положення про будинок підрозділі, потім - аналіз опісів посад. Експертна група (основні фахівці ї керівнікі Підрозділів) має віділіті ключові факторі ОЦІНКИ ї значімість шкірного чинника при оцінці посади. У результаті віділіліся наступні фактори (табл. 3.1). p align="justify"> персонал стимулювання матеріальний праця

Таблиця 3.1. Факторна модель ОЦІНКИ персоналу ТОВ В«Авто-ТрейдВ»

Фактор оцінкіСубфактор оцінкіМаксімальні баліУсьогоНеобхідна кваліфікаціяОсвіта50200Досвід роботі150Складність роботіРозумові зусілля100150Фізічні зусілля50Ініціатівність и самостійність150150ВідповідальністьВідповідальність за роботу підлеглих100500Відповідальність за контакти Із клієнтами ї стороннімі організаціями100Матеріальна відповідальність200Відповідальність за гарну репутацію організації100Максімальна оцінка посаді1000

Та ж група експертів має провести оцінку всех робочих місць (посад) за розроблення ключовими факторах. ОЦІНКИ експертів для кожної посади краще усереднюваті, и по усередненому балу провести ієрархічне упорядкування робочих місць (посад) від генерального директора до кур'єра. p align="justify"> Класифікація робочих місць (посад) має завершуватісь прісвоєнням тарифних розрядів для кожної посади. Для забезпечення возможности кар'єрного росту співробітніка усередіні однієї посади має буті передбача вилка розрядів по Кожній посаді (3-4 ранги). Таким чином, отримай 16-ти розрядно сітка, у якові вмістіліся 7 Категорій посад (табл. 3.2). br/>

Таблиця 3.2. Тарифна сітка персоналу ТОВ В«Авто-ТрейдВ»

категорія персоналуПосадіІнтервал оціночніх балівРозрядіВіще керівніцтвоГенеральній діректор15-16Комерційній діректор1000-80015-16Середній управлінський персоналНачальнік транспортного та логістичного відділу13-14Нач.філіалу12-14Начальнік відділу закупівель12-14Головній бухгалтер13-14На.відділу збуту по области № 113-14На. відділу збуту по области № 213-14Начальнік відділу збуту по місту13-14Завідуючій складом799-60012-13СпеціалістіБухгалтер І категорії10-12Спеціаліст з маркетінгу10-12Спеціаліст по логістіці599-50010-12Менеджер з рекламі10-12Юріст10-12МенеджеріМенеджер по збуту філіалу9-10Менеджер по збуту по області499-4009 -10Менеджер по збуту по місту9-10Молодшій персоналБухгалтер399-3005-7Спеціаліст по кадрам5-7Експедітор5-7Обслуговуючій align = "justify"> Для шкірного розряду встановлений розрядно коефіцієнт. Розрядно коефіцієнт необхідній для визначення базового окладу, тієї гарантованої ї постійної Частини грошової винагородой, что віплачується за нормальне, стандартне Виконання посадових обов'язків на конкретному робочому місці. У якості базового, БУВ Обраний мінімальній оклад флагман-Професії в ТОВ В«Авто-ТрейдВ» - це менеджер по збуту. Посаді...


Назад | сторінка 16 з 22 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Вібрація на робочих місцях. Оцінка травмобезопасності робочих місць
  • Реферат на тему: Аналіз організації відбору персоналу для заміщення посад муніципальної служ ...
  • Реферат на тему: Стимулювання збуту. Основні цілі та методи
  • Реферат на тему: Стимулювання збуту
  • Реферат на тему: Стимулювання збуту на підприємстві