икористання моделі трубопроводу компанії необхідно:
В· визначити і виміряти свій потенціал;
В· налагодити ефективне управління процесами;
В· провести коучинг;
В· проводити навчання лідерству;
В· безперервно прагнути до подальшого розвитку;
В· розширювати роль свого лідера.
3.6 Ідея "розподіленого" або "розділяється" лідерства
В останні роки в період з досліджень в області командоутворення широке поширення набула ідея так званого "розподіленого" або "розділяється" лідерства. Її суть полягає тому, що в групі або команді, що реалізує небудь проект, може не перебувати один постійний лідер. Проект зазвичай ділиться на кілька складових, на кожній з яких потрібно людина компетентна в певній галузі, тут необхідні люди вузького профілю. Відповідно до даної теорії, носій даної компетенції і стає тимчасовим лідером, в тому числі координуючим роботу групи. p align="justify"> Після завершення певного етапу проекту цей тимчасовий лідер поступається своїм місцем іншому члену групи, компетенція якого найбільш істотна для наступного етапу. Цей процес "естафетної" передачі лідерства триває до повної реалізації проекту. p align="justify"> На думку Томаса У. Малоун, розподілене лідерство - це те, що в організації можна здійснити в будь-якому місці нагорі, внизу або де-небудь посередині організаційної структури. Для розосередженого лідерства основними якостями є:
В· вміння передбачати;
В· осмислювати ситуацію;
В· винахідливість;
В· вміння встановлювати відносини
Ідея "розподіленого" лідерства часто сприймається скептично, адже зразки втілення цієї ідеї рідкісні. Проте найчастіше скепсис виникає через нерозуміння того, щo дана ідея може бути реалізованa лише в певних умовах. p align="justify"> Перша умова - група повинна складатися з людей, рівних за своєю посадою, рівнем розвитку, освіти та інтелекту. Крім того, їхні особисті досягнення повинні бути однорівневими. Будь-яке перевагу в цьому питанні може не дозволити якісно виконати проект. p align="justify"> Друга умова - учасники групи повинні володіти навичками ефективних комунікацій і основами як лідерського поведінки, так і поведінки веденого.
Перевага "розподіленого" лідерства полягає в тому, що втілення його принципів породжує більш глибоку ступінь задоволеності, так як одна людина може сказати, що успіх від даної справи належить йому, так як ві...
