тільки керувати; вони повинні припинити виконувати індивідуальні завдання
3. Від управління менеджерами до функціонального менеджерові - Участь у нарадах бізнес-групи та робота з іншими функціональними менеджерами. Створення ефективної функціональної стратегії. Створення стійкої конкурентної переваги в межах їх спектру.
4. Від функціонального менеджера до бізнес менеджерові - Головна вимога - менеджери повинні знаходити час для роздумів та аналізу.
5. Від бізнес-менеджера до менеджера групи - Менеджер повинен відійти від управління власним бізнесом і навчитися управляти і розвивати групу бізнесів (напрямів) і готувати директорів бізнесів (напрямів).
6. Від менеджера групи до менеджера корпорації - Вибір напрямку руху та розробка операційних механізмів для управління щоквартальної діяльністю згідно довгострокової стратегії. Перехід від стратегічного мислення до мислення "бачення" і від операційної до глобальної точки зору. Уміння концентрувати свою увагу на цілому. Уміння створити групу з амбітних підлеглих з високими устремліннями, з усвідомленням того, що деякі з них хочуть зайняти ваш пост.
Як приходить успіх по трубопроводу лідерства представлено на малюнку. Для цього потрібно:
1. Закласти базу і структуру розвитку керівників для талановитого управління та планування призначення своїх наступників.
2. Ефективно розподілити управлінську діяльністю і переконатися, що менеджери задіяні на правильному рівні процесу створення вартості продукції.
. Підняти планку стандарту, визначити і виміряти якість управління. Чітко визначити, що необхідно для успіху і тим самим зробити можливим підвищення ефективності управління.
. Дати співробітникам можливість проявляти себе, показувати свої успіхи: зробити прозорими вимоги до роботи і тим самим спростити самооцінку і самопланування персоналу.
. Оптимізувати сильні сторони управління та забезпечити можливості для порівняння з компаніями з інших країн.
. Зробити доступним для керівництва огляд компанії в наскрізному перерізі, для чого слід оцінити і направити діяльність співробітників.
В
Рис. 1 Як приходить успіх по трубопроводу лідерства
Багато компаній користуються принципом трубопроводу лідерства, часто проводяться семінари на цю тему, наприклад, в 2007 році в Мюнхені відбувся семінар з методики Трубопровід лідерства. Для в...
