єкт премірованіяЕкономіческая спрямованість премированияПоказателиРезультатУвеличение обсягу реалізованої продукцііЗарплатоемкость кінцевої продукцииУменьшаетсяУсловно - постійні накладні витрати на одиницю кінцевої продукцииСокращаетсяСебестоимость продукцииСнижаетсяПовышение якості услугТоварооборотУвеличиваетсяСредняя зарплатаВозрастаетСебестоимость продукцііне ізменяетсяЧістая прибыльУвеличиваетсяСнижение шлюбу продукцііОб'ем якісної зарплатаВозрастаетСебестоимость продукцііне ізменяетсяЧістая прібильУвелічівается
Доцільним представляється формування компенсаційних пакетів для кожного з рівнів управління, що включають в себе різні соціальні послуги (медичну страховку, оплату проїзду, стільникового зв'язку тощо). Просуванню кар'єрними сходами всередині компанії повинен відповідати більш вагомий компенсаційний пакет. p align="justify"> такий спосіб, підвищення ефективності управління підприємством в складній економічній ситуації можна досягти за рахунок грамотної реалізації процесів управління чисельністю підприємства.
ВИСНОВОК
В ході практичного виконання обов'язків спеціаліста відділу реалізації продукції, вивчення нормативно-правових актів, спеціальної літератури, публікацій засобів масової інформації, в т.ч. інтернет-ресурсів, і повсякденної діяльності організації зроблені такі узагальнюючі висновки:
Детальне опрацювання та реалізація кадрової політики підприємства здійснюється на рівні її цільових підпрограм, а саме:
програми аналізу поточної величини трудового потенціалу підприємства;
програми планування кадрів та управління їх рухом;
програми реалізації трудового потенціалу підприємства;
програми розвитку кадрів.
Метою реалізації програми аналізу величини трудового потенціалу є визначення величини наявного у підприємства трудового потенціалу та його складових, визначення достатності даного потенціалу і планування чисельності персоналу на майбутній період діяльності компанії.
Завданнями програми аналізу величини трудового потенціалу є:
оцінка рівня професійної освіти працівників;
оцінка поточної кваліфікації та професійної компетентності працівників;
аналіз реалізації творчого потенціалу працівників;
аналіз ефективності взаємодії працівників в процесі трудової діяльності;
оцінка оптимальної необхідної величини трудового потенціалу;
визначення оптимальної чисельності персоналу підприємства.
Метою програми управління рухом кадрів є забезпечення своєчасної та якісної комплектації кадрами В«КазкаВ», за рахунок внутрішнього і зовнішнього пошуку, відповідно до потреб і стратегічними завданнями дія...
