исаний перехід, і на цій стадії розвитку у підприємництві починається очевидний масовий відсів.
У бізнесі залишаються ті, хто, зрештою, знаходить в собі сили і можливості для зміни своєї внутрішньої позиції. Перехід від ролі Підприємця до ролі Менеджера - далеко не одномоментний процес, і багатьом людям для нього вимагається від декількох місяців до декількох років. Все питання полягає тільки в тому, в якою мірою вони будуть встигати зі своїми внутрішніми змінами за змінами вимог бізнесу, що розвивається і ситуації навколо нього. Однак коли позаду кілька головних моментів цього переходу: перехід від управління справою до управління людьми, делегування повноважень, відмова від прагнення витрачати доходи на себе і усвідомлення необхідності максимум вкладати в розвиток справи, залишається тільки одне завдання - вчитися, вчитися і вчитися всьому тому, що називається регулярним менеджментом.
Таким чином, Менеджер - управлінець, керівник підприємства, основне завдання якого не сама підприємницька діяльність, а управління даної діяльністю.
Освоївши необхідний мінімум, який дозволяє менеджеру і його Делу зберегтися, а значить, і розвинутися і зміцніти. Тепер, а може бути, навіть і дещо раніше, десь по ходу шляху, йому доводиться освоювати нову роль - роль Інвестора.
Даний перехід пов'язаний з появою у власника бізнесу вільних коштів. Гроші повинні працювати, тобто знаходитися в обороті і приносити додаткові доходи. Нова задача вимагає розвитку і нової якості. Якщо раніше Бізнесмен у ролі Менеджера був зосереджений головним чином на питаннях управління справою і організацією, то на цьому етапі виникає необхідність самостійного управління грошима. Причому не просто на рівні обліку доходів і витрат та точного розподілу коштів за наявними потребам, а саме ефективне розпорядження В«зайвимиВ», не вимагає існуючої організації і справі грошима.
Освоєння ролі Інвестора вимагає від бізнесмена черговий серйозної зміни в роботі з перспективою часу. Якщо Підприємець, при всіх ризиках свого підприємства, навіть за наявності самої перспективної ідеї, спирається головним чином на свій минулий досвід і на досвід, накопичений у навколишньому бізнес-середовищі, якщо Менеджер працює насамперед із ситуацією в сьогоденні, актуальним станом організації, балансує між накопиченими вчора проблемами і завданнями завтрашнього дня, то Інвестор в силу особливостей своєї діяльності зобов'язаний все більш піклуватися про майбутні перспективи. В«ДалекомірнаВ» цього інтересу до майбутнього може сильно залежати від характеру інвестиційних процесів: чи не випадково в середовищі економістів їх традиційно ділять на В«довгіВ» і В«короткіВ» інвестиції в залежності від терміну оборотності коштів. Як би то не було діяльність Інвестора досить швидко призводить до розуміння, що ефективність будь-яких інвестицій визначається точністю довготривалих прогнозів. Однак саме це В«ПереміщенняВ» у майбутнє в чималому ступені сприяє тому, що на певній стадії Інвестор може змінити свою роль на наступну, вищу з відомих нам позицій у бізнесі - роль Лідера.
У той момент, коли ви стаєте Лідером у своїй сфері бізнесу, ви перетворюєтеся на першопрохідника. Зрозуміло, якісь ходи і способи ще можна шукати, але вони не дають відповіді на головне питання: як і куди ви йдете тепер? Тільки тут ви нарешті стаєте Піонером у повному розумінні цього слова, Першопрохідником, і тепер вже не ви, а на вас будуть рівнятися інші.
Важливо розуміти, що на кожному етапі, у кожній іпостасі Бізнесмену доводиться вирішувати окремі завдання, характерні для подальших або попередніх етапів. Підприємцю доводиться вирішувати завдання управління. Менеджеру - приймати рішення про інвестування коштів в ті чи інші проекти, Інвестору і Лідеру - продовжувати займатися поточними організаційними питаннями. Але в масі поточних завдань доцільно виділяти те, що на психологічному мовою прийнято називати В«Провідною діяльністюВ» і В«зоною найближчого розвиткуВ». p> Ведуча діяльність і головна турбота Підприємця - це становлення і виживання справи, заробляння поточних коштів, освоєння існуючих для нього можливостей отримання прибутку - і термінове затикання дір інтенсивно зростаючого підприємства. Його В«зона найближчого розвиткуВ» - це управління зростаючим і міцніючим підприємством, що, у свою чергу, вимагає від нього відволікання від поточного, повсякденного самостійної участі у проведенні бізнес-операцій. Найбільш важливі категорії мислення Підприємця - це замовлення і замовники, ефективність угоди, схеми угод, способи максимізації прибутку від операцій, опробування можливостей та ін
Для позиції Менеджера провідною діяльністю стає В«організація організаціїВ», яка приносить йому прибуток. Використовуючи аналогію з військовою справою, він тепер не повинен, як сержант, ходити в атаку зі своїм відділенням, але, як офіцер, зобов'язаний забезпечити ефективний вибір позиції і взаємодія підрозділів для досягнення успі...
