вати закономірності розвитку сільськогосподарського виробництва, базуватися на наукових методах обгрунтування виробничої і організованої структури підприємства, діяльності внутрішньогосподарських підрозділів, системи ведення господарства. Це забезпечить ефективне використання ресурсів, техніки та прогресивних технологій, вдосконалення форм управління, організації та матеріального стимулювання праці. p align="justify"> Удосконалення матеріальне стимулювання працівників зернового виробництва.
Найбільш поширеною системою оплати праці працівників рослинництва в ВАТ "Михайлівське" є відрядна система оплати праці за кількість кінцевої продукції. Виплата заробітної плати в рослинництві ведеться в натуральній формі оплати праці. У ВАТ "Михайлівське" працівникам рослинництва оплата натурою видається за прибирання зернових, заготівлю кормів та виконання інших найбільш важливих робіт. p align="justify"> У господарстві нарахування заробітної плати встановлюється залежно від виконуваних робіт протягом місяця.
Встановлення в економіці ринкових відносин вимагає від товаровиробників постійного пошуку шляхів, напрямків на підвищення ефективності виробництва. Це обумовлено наявністю конкуренції, а також вільним ціноутворенням, яке складається під впливом попиту та пропозиції. Пошук заходів, спрямованих на зниження собівартості продукції, може здійснюватися за багатьма напрямками, які забезпечують підвищення ефективності використання ресурсів. Одним з них є ефективне застосування заходів матеріального стимулювання працівників у перехідний період. p align="justify"> Динаміка ринку вимагає, щоб мотивація праці була безпосередньо пов'язана з результатами виробничої та маркетингової діяльності підприємства, тобто залежала б від того, наскільки успішно працює підприємство на ринку, як успішно воно реалізує вироблену продукцію. Тому доповненням до основної оплати праці на будь-якому підприємстві повинна бути ефективна система матеріального стимулювання працівників. Вона покликана виконувати дві функції:
В· перше, матеріальне стимулювання має націлювати працівників на виконання важливих виробничих, економічних або якісних показників, направляючи їх діяльність в русло вирішення найбільш значущих в даний період часу і на даній ділянці виробництва проблем, здатних підвищити продуктивність праці;
В· по-друге, матеріальне стимулювання має додатково оплачувати ті сторони діяльності, які важко врахувати або оцінити звичайними методами. Це відноситься до таких особистісних характеристик працівника, як сумлінність, обов'язковість, висока якість виконання технології або вказівок фахівця, професіоналізм і т.д.
У матеріальному стимулюванні працівників можна виділити два самостійних напрямки: преміювання за результатами праці та матеріальне заохочення. Преміювання має здійснюватися ...
