align="justify"> перелогових від трівалості планового періоду, цілей та умов планування розрізняють три види планування:
В· стратегічне (перспективи);
В· тактовно (середньострокове);
В· Поточне (оперативніше).
На стратегічному Рівні візначають Довгострокові, розраховані на 10-15 років цілі ПІДПРИЄМСТВА, напрями его развития, ВРАХОВУЮЧИ Загальну сітуацію на прайси праці, Тенденції розвітку народного господарства в цілому. Встановлюються трудові, фінансові, Матеріальні ресурси, необхідні для Досягнення цілей організації. Обірається метод (стратегія) Досягнення ціх цілей. Оформлюють результати стратегічного планування у вігляді концепцій и програм розвітку, протоколів намірів. p align="justify"> На тактичному Рівні Загальні цілі конкретизуються на коротшій Период - 2-5 років, и відповідно до поставлених Завдання залучаються необхідні ресурси. Рядків у 2-5 років зумовленості тім, что ВІН співвідносіться Із трівалістю проектування й Освоєння Нової техніки, технології, реконструкції и технічного переобладнання, розв язку масштабних завдань з соціальному розвітку ПІДПРИЄМСТВА.
На оперативному Рівні розв язуються Поточні Завдання, Які вісуваються кон юнктури прайси, І, відповідно, плани Розробляють в межах року. У річніх планах Завдання тактовного планування конкретизуються на Основі Вивчення руху персоналу, потреб виробництва. [13, с.66].
У рамках терміновіх планів з персоналу віділяють Такі їх види:
. План по вопросам комплектування та Використання персоналу, в Який включаються план руху персоналу, в межах Якого вірішуються Такі практичні Завдання:
В· орієнтація Залучення працівніків на заняття тихий чг других посад чг робочих місць;
В· оволодіння знаннями тихий спеціальностей и професій, до якіх смороду мают здібності;
В· укомплектування Вакансій кадрами потрібної кваліфікації, з врахування їх спеціфікі;
В· создания системи ПРОФЕСІЙНОГО переміщення, яка враховує вік, стан здоров я та інтелектуальні возможности ОСОБИСТОСТІ.
. План підготовкі кадрів у зв язку Зі звільненням и переміщенням персоналу Включає Такі розділи:
В· визначення кількості звільненіх и рівень їх кваліфікації;
В· встановлення годині, в рамках Якого буде проходити Звільнення;
В·
