співробітникам організації, тому відчуває неможливість і недоцільність зосереджувати всі рішення в своїх руках, але насправді без керівника не береться жодна значима рішення, що обумовлено острахом, втратити контроль над ситуацією. Делегування повноважень керівника зверху вниз є однією з найважливіших рис, притаманних організаційній культурі сучасних організацій. У співробітників компанії повинно з'являтися своє В«інформаційне полеВ» і можливість самим приймати рішення без вертикального посередництва адміністрації. p align="justify"> В«Етап юностіВ» можна назвати другим народженням організації, що є процесом тривалим і болючим. Децентралізація, делегування повноважень стають головним завданням. Принципово важливо для розвитку організації поява фігури професійного керівника, який повинен виконувати функції, перш відсутні або розпорошені, тобто вміти робити те, що не вміють, до чого не готові, ті, хто працює в організації. На даному етапі формується так зване В«друге обличчяВ» організації - система міжособистісних відносин, союз індивідуальностей, ядром якої є В«героїВ» - творці організації, зразки для наслідування (причому В«героїВ» як вроджені, без яких і не було б ніякої організації, так і В«зробленіВ», виховані в умовах становлення фірми). При цьому організаційна культура організації розуміється як цілісна система, в якій можлива наявність В«приватних культурВ», які об'єктивно виникають у зв'язку з відмінностями в розв'язуваних задачах, особливостями організаційної підсистеми (відділу, групи тощо), територіальними особливостями. Рівень субкультур і можливість їх узгодження в єдину організаційну культуру залежить від культури внутрішніх комунікації на рівні індивідуумів і груп. Оптимізація всієї цієї системи - обов'язок керівництва фірми. p align="justify"> В«РозквітВ» - це етап балансу між самоконтролем і гнучкістю організації, коли формується знання і співвіднесення цілей, можливостей і засобів їх досягнення. Теоретично В«розквітВ» може тривати нескінченно за умови кількісного та якісного зростання організації. p align="justify"> В«Етап стабілізаціїВ» характеризується підвищеним почуттям безпеки у керівництва організації. Очевидна стабільність положення організації на ринку призводить до того, що ресурси на дослідницьку діяльність урізуються на користь витрат на екстраполятивно розвиток. Це початок старіння - організація починає більшою мірою орієнтуватися на своє минуле. На даному етапі можливе формування ознак дифузії організаційної культури і втрати інтеграції, що обумовлено розвитком впливових субкультур організації. Різноманітність субкультур є основою сили, конкурентоспроможності організації на даному етапі життєвого циклу, ретельно продумане використання цього розмаїття, підживлення з субкультур повинні стати фундаментом побудови керівництвом культурних змін в організації. p align="justify"> В«АристократизмВ» є наступним етапом у життєвому циклі організації, перехід до якого майже непомітний, а це вір...
