кової економіки підприємству часто необхідно використовувати комбіновану стратегію найму управлінського персоналу, що, насамперед, пов'язано з технологією і характером виробництва, які передбачають використання праці працівників різної кваліфікації. p align="justify"> Процес набору управлінського персоналу в ВАТ В«ГАЗВ» здійснюється згідно з трудовим кодексом РФ - це говорить про те, що люди, що працюють в даній організації прийняті за строковим або безстроковим трудовим договором або ж за цивільно-правовим договором на надання послуг.
Відбір - складний процес, заснований більше на інтуїцію, дослідження минулого досвіду здобувача. Не завжди є можливість звернутися до асесмент - центр або провести ділову гру силами співробітників організації. p align="justify"> Рекомендації з проведення відбору у ВАТ В«ГАЗВ»:
Структуроване співбесіда є найбільш поширеним засобом оцінки потенційних кандидатів. У ході такої розмови дуже складно оцінити професійні якості кандидата, в результаті чого в кращому випадку керівник втрачає непродуктивно свій робочий час, в гіршому - упускає компетентного кандидата, який В«хворіє не за ту командуВ» або дотримується В«помилковоюВ» політичної орієнтації
При відборі персоналу ввести міні-опитування з метою вивчення цінностей, які набираються співробітників. Таким чином, ми дізнаємося, чи готовий майбутній працівник з великою відповідальністю підходити до роботи, наскільки відповідально він готовий виконувати свої посадові обов'язки, наскільки його принципи і життєве кредо відповідають місії організації. p align="justify"> Ввести тижневе стажування на заходах РУС, яка допоможе виявити наскільки ініціативні, після стажування можна запропонувати написати коротке есе або пропозиції для покращення процесу організації або напряму, на яке претендує здобувач.
В опис вакансії необхідно включати більш чітко очікування від працівника щодо морально - етичних і творчих та інших необхідних сторін.
Розробити проблемні кейси, описують потенційні, минулі ділові ситуації і запропонувати сформулювати свої пропозиції щодо вирішення проблемних ситуацій.
Список використаних джерел та літератури
1. Атаманчук Г.В. Управління - чинник розвитку (роздуми про управлінську діяльність). - М.: Економіка, 2009.
2. Базарова Т.Ю., Єрьоміна Б.Л. Управління персоналом: Учеб. для вузів - 2-е вид., перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ, 2009.
. Беляцкій Н.П. Велесько С.Є., Ройш П. Управління персоналом: Учеб. посібник. - Мінськ: Екоперспектіва, 2008.
. Блінов А.О., Василевська О.В. Мистецтво управління персоналом: Учеб. посібник для еко...
