отивації у тому, що вона спрямована на раціональне використання виробничих ресурсів, підвищення продуктивності праці, на підвищення науково-технічного рівня виробництва, створення та освоєння нових видів продукції, на досягнення успіху і виживання в конкуренції , на максимізацію доходу, його оптимальний розподіл і найбільш вигідне використання.
Актуальність і значимість мотивації в сучасних умовах обумовлена ??зміною місії і цілей функціонування підприємств, появою нових організаційно-правових форм, скороченням чисельності персоналу при зацікавленості підприємства у збереженні висококваліфікованих робітників і фахівців, необхідністю створення нечисленного трудового колективу, здатного вирішувати нові і складні завдання.
2. Аналітична частина
.1 Коротка характеристика організації ТОВ «Стройпрогресс»
ТОВ «Стройпрогресс» було організовано в 2005 році в м. Москві.
Основний напрямок діяльності підприємства - будівництво нових і реконструкція існуючих будівель і споруд. Фірма забезпечує проектування і супровід будівництва на всіх етапах зведення будівель і споруд, виконуючи комплекс послуг від підготовки проекту до його фактичного втілення. ТОВ «Стройпрогресс» веде роботи із застосуванням технологій соотвествующим чинним російським стандартам. Колектив підприємства формується з кваліфікованих фахівців. Аналізуючи соціальну складову, на підприємстві абсолютно відсутня психологічна складова, немає єдності колективу через високу плинність кадрів. У цьому зв'язку необхідно розробити нематеріальну мотивацію персоналу.
Соціальний захист, розроблену на підприємстві, отримує лише незначне число персоналу. Також варто відзначити, що на підприємстві ТОВ «Будівельний прогрес» досить жорстка політика штрафів, керівництво прагне зменшити витрати по заробітній платі за рахунок великого числа штрафних санкцій. Це в свою чергу негативно позначається на постійності колективу, звідси і висока плинність кадрів.
На підприємстві проводяться заходи щодо вдосконалення професіоналізму працівників. Основними конкурентами ТОВ «Стройпрогресс» є: ТОВ «СОГАЗ», ТОВ «Ренесанс» та інші компанії. В даний час ТОВ «Стройпрогресс» займається будівництвом бізнес - центру м. Москви. ТОВ «Стройпрогресс» має ряд супутніх виробництв. Зокрема, на території підприємства діє деревообробний цех, який займається випуском столярних виробів, відмінна риса яких - висока якість, сучасний дизайн і відносно невисока ціна, тобто продукція, що випускається цим цехом цілком конкурентно здатна на ринку. Крім деревообробного цеху мається, так само, механічний цех і гараж будівельної техніки, яка надає послуги населенню, теж, за цілком прийнятною ціною.
Організаційна структура управління ТОВ «Стройпрогресс» відноситься до лінійно-функціональній організаційній структурі. Головні поняття цього типу структури управління - раціональність, відповідальність і ієрархічність. Дана організаційна структура має розвинену ієрархію управління, що призводить до розвиненої ланцюга команд, до численних правилам і нормам поведінки, жорсткому поділу трудових функцій.
Для кожного суб'єкта управління розроблені конкретні посадові інструкції, відповідно яким співробітники підрозділів мають конкретні завдання і функції.
