осягнення успіху і виживання в конкуренції в найближчій і віддаленій перспективі на основі гнучких диверсифікованих реакцій на зміни зовнішнього середовища і здійснення безперервного ланцюга нововведень в продукцію і технологію;
· спрямована на максимізацію доходу, його оптимальний розподіл і найбільш вигідне використання.
Таким чином, з економічної точки зору мотивація персоналу покликана створити умови досягнення цілей фірми, формуючи і закріплюючи за допомогою поєднання різноманітних методів впливу необхідне для організації поведінку співробітників, відмітними рисами якого є відповідальна старанність і творча ініціативність.
Основне завдання мотивації праці - це підтримка і заохочення дій працівників, відповідних пріоритетів діяльності організації (з урахуванням інтересів працівників). У свою чергу, пріоритети організації зумовлені стадією, на якій вона знаходиться: становлення, функціонування, розвиток або вихід з кризи. Тільки в тому випадку, коли мотиваційно-стимулюючі фактори сприяють вирішенню стратегічних завдань і можлива успішна робота всієї компанії.
Сучасна тенденція в організації та мотивації праці заснована на найширшому русі за «якість праці», «якість життя», звідси набуло широкого поширення поняття «якість трудового життя». Основу якості трудового життя становить соціально-економічна доктрина якості життя, на основі якої перебудовується вся концептуальна структура сучасної науки про методи наукової організації праці та менеджменту.
Основним завданням концепції якості трудового життя, на думку Н.Т. Хромовскіх, є пом'якшення контролю та створення умов, при яких співробітники самі добровільно прагнуть до досягнення цілей підприємства. При цьому повинні бути налагоджені зворотний зв'язок, що забезпечує інформацію про результативність та якість праці, а також взаєморозуміння між керівниками та працівниками. У всьому цьому проглядається система мотиваційних чинників, активно впливають на рівень якості праці.
До числа інших питань сучасної організації та мотивації праці належать фактори, що визначають комфортність морально-психологічного клімату, рівень співпраці в колективі, лояльність і корпоративну гордість за свою організацію, напрямки, пов'язані із зміцненням дисципліни, визнанням заслуг і справедливим ставленням до людей, підвищенням почуття особистої участі в успіху фірми. Таким чином, подальше вдосконалення форм стимулювання на сучасному етапі розвитку ділового життя має бути підпорядковане мотивації праці з урахуванням сучасних тенденцій якості трудового життя.
На закінчення параграфа зробимо наступні висновки.
Мотивація являє собою динамічну систему взаємодіючих між собою внутрішніх факторів (мотиваторів), що викликають і направляючих орієнтоване на досягнення мети поведінку людини. Мотивація праці є найважливішим чинником результативності роботи. Вона складає основу трудового потенціалу працівника, який в свою чергу складається з психофізіологічного та особистісного потенціалу, тобто мотиваційного.
Процес мотивації дуже складний і неоднозначний внаслідок впливу різних факторів на цей процес. До таких факторів можна віднести: неочевидність мотивів, мінливість мотиваційного процесу, відмінність мотиваційних структур окремих людей.
Економічне значення м...
