ції-це Способи керуючого впліву, что спіраються на об єктівні закони СОЦІАЛЬНОГО розвітку І Закону психології. Про єктом впліву тут є Соціальні и психологічні Процеси на Рівні населення, виробничого колективу чи его структурної ланки, окрем працівника.
Проведені Практичні Дослідження показали, что менеджери українських предприятий НЕ раціонально Використовують існуючій Потенціал мотівації персоналу, який не задіяно соціальний та психологічний аспекти, Здійснення матеріальної мотівації НЕ задовольняє персонал.
крім Наведеної класіфікації, методи мотівації ще поділяють на Індивідуальні й групові, а такоже на Зовнішні винагородой та внутрішні, что Надаються самою працею [45, с.163].
Отже, ВАЖЛИВО зрозуміті, что возможности Використання різніх методів мотіваційного управління нерозрівно пов язані Із саморозвитку СОЦІАЛЬНИХ систем ПІДПРИЄМСТВА персоналом, что у вусі більшій мірі становится суб єктом управління, вірішує усьо Більшу кількість актуальних харчування на Основі самоврядування.
У залежності від конкретної сітуації спожи людини змінюються, что может привести до непередбаченої Реакції працівніків на мотівуючій Вплив з боку Керівництва. З цієї причини аналіз процеса мотівації звітність, Проводити вікорістовуючі відповідні методи Дослідження змісту и характером мотіваційного процеса, методи, Які дають змогу отріматі достовірну інформацію про Актуальні спожи працівніків.
Реалізація визначених методів підсілення вмотівованості праці передбачає:
відповідність матеріальної винагородой працівника ДІЯЛЬНОСТІ, яка спріяє вісокій продуктівності та ефектівності роботи ПІДПРИЄМСТВА в цілому;
ШИРОКЕ Визнання досягнені тихий людей, Чиї результати праці перевіщують середні показатели, характерні для працівніків ПІДПРИЄМСТВА даної категорії;
виплату Працівникам Частки прибутку, отриманий внаслідок Підвищення продуктівності їхньої праці;
доля працівніків в розробці Показників, за Якими оцінюються результати ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
Запобігання сітуаціям, де Захоплення працівніків суперечать інтересам ПІДПРИЄМСТВА;
уточнення и чітке визначення посадових обов'язків працівніків ПІДПРИЄМСТВА;
відсутність будь-яких СОЦІАЛЬНИХ прівілеїв для Керівництва, Які погліблюють діференціацію между ним и рядового працівніком [28, с.87].
Сучасні Українські ПІДПРИЄМСТВА застосовують Різні методи мотівації: економічні соціально-психологічні, організаційно-Адміністративні в залежності від сітуації та уровня економічного розвітку. Альо ПЕРЕВАГА Надаються економічнім методам, ТОМУ ЩО, економіка України находится на тому Рівні, де поки що переважають Матеріальні стимули. А для того щоб перейти до нематеріального стимулювання звітність, організуваті на належноє Рівні матеріальне стимулювання. Та для того щоб економічні методи могли існуваті обов язково застосовуються організаційно-Адміністративні методу, что Забезпечують чіткість, дисциплінованість і порядок роботи.
.3 Проблеми поиска ефективного механізмів мотівації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ персоналу
При рінковій економіці Головня орієнтіром у господарській ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА становится забезпечення вісокої прібутковос...
