тної плати до результатів праці вказувалася в комплексі з наданням більшої свободи і повноважень співробітникам, а вручення грамот та усні похвали - в комплексі різних стимулів, але не окремо.
Таким чином, ми можемо констатувати, що на підприємстві склалася досить розвинена система стимулювання праці, в основу якої покладено принцип стабільності. Використання принципу стабільності проявляється, в першу чергу, в планомірно проведених заходах по поступальному підвищенню рівня матеріального стимулювання, а також у формуванні системи корпоративних соціальних гарантій.
Відповідно до результатів аналізу необхідно переглянути систему преміювання з урахуванням внеску кожного підрозділу, а в перспективі - і кожного співробітника у збільшення продажів.
Необхідно також визначити дієві напрямки підвищення мотивованості персоналу з низькою ресурсоемкостью. Відповідно до проведеного дослідження, для співробітників ТОВ « Реал » такими напрямками можуть стати: підвищення інформованості персоналу про справи підприємства, формування психологічної впевненості в можливостях кар'єрного зростання, а також заходи з розвитку та адаптації персоналу. Можливим способом реалізації даних напрямків може стати побудова в колективі команд з урахуванням індивідуальних характеристик співробітників і можливості їхньої співпраці.
Висновок
Мета і завдання практики - закріплення і розширення знань студента шляхом їх практичного застосування в ході роботи на підприємстві.
Переддипломна практика, пройдена мною в ТОВ « Реал », дала мені можливість ознайомитися з діяльністю торгового підприємства і застосувати отримані у ВУЗі знання.
Я вдосконалив навички аналізу діяльності підприємства, вивчив основи управління торговою фірмою, її внутрішні та зовнішні зв'язки. Практика допомогла мені поглибити пізнання у сфері управління персоналом, кадрової справи і стимулювання праці.
Виконані за час практики завдання:
вивчення діяльності фірми, її організаційної структури та аналіз основних техніко-економічних показників;
управлінський аналіз (місія, бачення, основні напрямки діяльності, цілі фірми);
аналіз ресурсів: кадри, фінансовий аналіз;
аналіз руху кадрів і прийнятої в ТОВ « Реал » системи стимулювання персоналу.
За час практики мною був зібраний теоретичний і практичний матеріал для написання дипломної роботи.
Додаток 1
Схема організаційної структури ТОВ « Реал »
Додаток 2
Асортимент. Торгові марки, що подаються ТОВ « Реал » в 2011р.
Додаток 3
Аналітичний баланс ТОВ « Реал »- Актив
АктівКод строкі2008г.Доля у валюті баланса2009г.Доля у валюті баланса2010г.Доля у валюті балансаОтклоненіе 2010 от2008г, тис.руб2008г,% 2009р., тис.руб2009г.,% 123456789101112Нематеріальние актіви11010, 00% 00 , 00% 00,00% - 1-100,00% 0Основние средства1207250, 58% 6171,12% 4150,77% - 310-42,76% - 202-32,74% Довгострокові фінансові вложенія14000, 00% 00,00 % 866816,18% 8 6688668ІТОГО по розділу I1907260, 58% ...
