ів існуючою системою стимулювання. За п'ятибальною шкалою були оцінені 9 ключових параметрів, що вказують на рівень задоволеності. Оцінки були диференційовані по групах: «керівники» і «спеціалісти і робітники». Підсумкові результати опитування представлені в таблиці 11.
Згідно з даними проведеного аналізу велика частина елементів системи стимулювання оцінюється співробітниками і керівниками на рівні вище середнього.
Таблиця 11.
Оцінка стимулювання праці в ТОВ « Реал » на 01.03.2011
Елемент стімулірованіяСреднее значення оцінки за п'ятибальною шкалеРуководителиСпециалисты і робочі1. Вирішення соціальних проблем: забезпечення всіх форм соціальних пільг (лікарняний, відпустка, пенсія тощо) незалежно від посади; забезпечення належного рівня безпеки праці, охорони здоров'я, харчування, надання допомоги, і т.п.4, 54,52. Зміст праці (інтенсивність дня, результативність, відповідність обов'язків посади, задоволення) 4,53,53. Об'єктивність оцінки праці вашим керівником, взаєморозуміння з нім4, 04,04. Заробітна плата, матеріальні поощренія4, 02,55. Перспективи зростання (планування, просування по службі, підвищення кваліфікації, навчання) 3,52,56. Відносини в колективі (у вашій команді, в організації в цілому) 4,54,57. Умови праці (розташування підприємства, організація робочого місця) 4,54,08. Стиль і методи роботи керівництва (культура, розуміння цілей організації, ставлення з колективом) 4,53,59. Інформованість працівників (про справи підприємства, про співробітників, про свої перспективи) 4,53,0
Згідно з даними проведеного аналізу велика частина елементів системи стимулювання оцінюється співробітниками і керівниками на рівні вище середнього. Однак у даній системі є ряд слабких місць, що вимагають прийняття рішень:
· перспективи зростання низько оцінені як співробітниками керівництва, так і рядовими працівниками;
· оцінка змісту праці фахівцями та робітниками низька;
· оцінка рівня заробітної плати фахівцями та робітниками низька;
· оцінка стилю і методів роботи керівництва фахівцями та робітниками низька.
Це вказує на наявність резервів підвищення мотивованості працівників ТОВ « Реал ».
Наступним елементом проведеного в ТОВ « Реал » дослідження був опитування з визначення найбільш дієвих методів підвищення мотивації з точки зору співробітників підприємства. Результати опитування представлені на рис.7.
Рис.7. Результати опитування співробітників ТОВ « Реал » на питання: «Які методи підвищення мотивації є найбільш дієвими»,%
В даному випадку сума оцінок перевищує 100%, тому що співробітникам було запропоновано вибрати кілька варіантів. Відзначимо, що лідирує підвищення величини заробітної плати (81% співробітників). На другому місці - створення можливості кар'єрного та професійного зростання, потім йде поліпшення умов праці та заходи по згуртуванню колективу. Важливо відзначить, що характер бізнесу організації, коли співробітники не завжди чітко простежують взаємозв'язок власних зусиль і фінансових результатів (виручки) визначає той факт, що лише 13% співробітників вказали на прив'язку зарплати до результатів праці, як мотивуючий аспект. Причому прив'язка заробі...
