ть від можливостей і мотиваційної політики фірми [13, с. 17].
Форми оплати праці.
Традиційні форми оплати праці характеризуються співвідношенням між витратами робочого часу, продуктивністю праці та величиною заробітку. Розрізняють дві форми заробітної плати - відрядну і погодинну. При відрядній розмір грошової винагороди визначається пропорційно обсягу виконаної роботи. При погодинній - рівень оплати зв'язується з тривалістю витраченого часу на роботу. На основі цих форм конструюються різні варіанти і комбінації оплати праці.
Нова форма оплати праці - це мультікваліфікаціонная заробітна плата. Рівень оплати визначається знаннями та вміннями працівників, різноманітністю їх професійних навичок. В її основі - середня погодинна оплата праці, яка може бути збільшена відповідно до підвищення кваліфікації працівником як при виконанні основних обов'язків, так і при освоєнні інших видів діяльності. Для здійснення цієї форми необхідно надати працівникам можливості для підготовки та підвищення кваліфікації, а також визначити методи об'єктивної оцінки рівня їх кваліфікації. Виділяють такі системи оплати праці.
. Погодинна форма оплати праці. Використовується на тих підприємствах, де важко виміряти і контролювати якість і кількість праці або де продуктивність праці далека від критичної. Перевагами системи є простота, легкість реалізації, легкість нарахування, забезпечення хороших відносин між працівниками. Базується на тарифних ставках і розрядах працівників. Недоліками є низький рівень стимулювання, терпимість до поганих виробничими показниками.
. Відрядна форма оплати праці. Використовується для специфічних видів робіт при високому рівні грошової винагороди за роботу. Перевагами є безпосередній зв'язок винагороди з результатами праці, стимулювання до високої продуктивності праці, дух змагання між працівниками. Недоліками є можливість виникнення конфліктних ситуацій і невдоволення, якщо не буде гарантований мінімальний дохід, що задовольняє матеріальні потреби всіх працівників колективу.
. Ставка + надбавка за високі індивідуальні результати (у вигляді премій, комісійних тощо). Використовується на тих підприємствах, де результати праці можна виміряти, гроші є мотиватором, система оплати праці приймається працівниками і зрозуміла ім. Перевагами системи є високий рівень мотивації праці, так як результати праці безпосередньо пов'язані з винагородою, система сприяє зростанню виробництва. Недоліками є складність у використанні, можливість виникнення конфліктів, не сприяє зростанню групової віддачі.
. Ставка + надбавка на групу (за високі показники роботи бригади, цеху, відділу). Використовується в умовах, де важко визначити індивідуальні показники і де хороший соціально-психологічний клімат в робочих групах. Перевагами є хороша мотивація праці за умови, що зв'язок між витраченими зусиллями й надбавкою сприймається на індивідуальному рівні. Недоліками є складності у використанні через нерівні індивідуальних зусиль, що може викликати некритичність до слабких показниками.
. Ставка + надбавка за результатами роботи всієї фірми (на основі загальнокорпоративного критерію). Використовується в умовах гарного психологічного клімату у відносинах адміністрації та працівників, стимулюючого співпрацю. Перевагами є забезпечення змін, що сп...
